课程对象：行业相关人员、中高层管理者

主讲老师：马诚骏

课程时间：按客户需求

授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。

课程大纲：

**章节：国家的战略转型对汽车工业的营销解析

1、世界百年未有之大变局与中国谋划

西方引领转向东西方平衡战略

中国的新发展模式，输出规划

新的工业革命与中国2025规划

新的全球发展问题，我们面临的不确定市场因素

中国商用车行业的面临的发展与挑战，内循环，出口、投资的格局分析

国五与国六的行业切换模式，产品的升级迭代

第二章节：汽车产业的转型升级现状

中国汽车工业由高速度增长转变为高质量增长

商用车产业由增量市场迈向存量市场，

客户全生命周期管理与保客营销的重要性

新能源汽车的未来发展取势（新势力与传统车企的博弈）

去杠杆、去库存的工业转型之路

第三章节：汽车行业的未来科技发展分析

新的科技配置主导未来

电子行业的发展对汽车配置的影响

智能车联网系统的搭载与开发

发动机、底盘、电器的核心技术解析

2、无人驾驶时代的展望

自动驾驶时代的汽车智能的发展

无人驾驶模式的研发与发展分析

汽车综合数据分析与故障汇总分析

3、互联网时代的汽车销售模式变化

如何设计传统的销售模式与互联网销售模式，做到有效互补

互联网IDCC的模式设计，岗位职责与布局

O2O的模式优势与劣势分析

互联网 金融、互联网 渠道的全新模式

弹个车、花生、毛豆的网络的模式解析

新视频媒介的设计思路与营销技巧分析（抖音、快手、今日头条）

第四章节：汽车经销商的战略规划与调整方向

汽车经销商的四力模型战略分析

经销商的粗放式发展转向精细化管理

三年到五年的战略规划布局

经销商人才梯队的建设与规划

经销商的客户资源管理与客户场景化的开发模式

时势造英雄，英雄造时势，逆向增长的案例解析

第四章节：企业如何提升劳动效率

1、企业的人力资源战略规划

2、新时代工人的特征，年轻群体的价值观分析

3、效率、效能、效果的评估维度

4、提升效率的行业标准化建设

5、绩效与股权激流改革