当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 新员工职业导师辅导技能提升培训
【培训对象】
企业职业导师、骨干/资深员工、各级管理者
【培训形式】
理论讲授 互动问答 案例分析 现场讨论 教练引导 行动学习
【培训时间】
3天(含0.5天测试,6小时/天)
【课程收益】
● 认识职业导师的角色定位与导师的核心能力;
● 学习职业导师基本技巧并**课堂实践体验并掌握技巧;
● 学习带教操作流程与操作关键,**现场扮演掌握技巧;
● 认识什么是教练,学习教练式带教技巧,提升辅导绩效;
● **训练,切实掌握辅导技能;
【课程特色】
● 落地性——内容工具化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。
● 工具性——将技巧工具化,引入**前沿教练工具,易于操作及掌握。
● 针对性——为企业度身定制的课程,内容100%贴合导师工作实际。
● 实用性——培训突出实用效果,**课堂演练,及讲师指导,学员课上直接掌握方法。
● 生动性——采用研讨、案例、视频、教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。
【课程大纲】
开始篇
一、开班、破冰
ü 讲师介绍
ü 破冰活动
二、团队组建
ü 分组活动
ü 奖惩措施
ü 培训公约及签字:以管理的方式上此课程,在课堂中学会科学管理
理念篇
**部分:认识企业职业导师
破冰活动:“我是谁?”—体验教练式辅导对人的赋能之力
讨论:谁是导师的合适人选?导师扮演的角色?职业导师应具备哪些能力?
一、职业导师的角色认知
1. 师傅:MENTOR一词的由来
2. 导师的**人选
案例:GE“逆向导师制”
案例:华为导师制
3. 职业导师的关键角色
4. 职业导师的五项核心职责
5. 职业导师对企业的价值
二、优秀职业导师的能力要求
1. 优秀职业导师的能力特征
2. 优秀职业导师在岗辅导核心技巧
实操篇
第二部分:指导风格与建立师徒关系
一、识别被辅导新员工的工作动力
1. 工作动力三来源
案例:小张与小王的工作动力
2. 工作动力与绩效表现(矩阵)
3. 认识马斯洛需求理论
4. 识别员工需求层次与工作动力
二、认识被辅导新员工的性格偏好与长项
1. 认识DISC
2. 专业测评:DISC测评
3. DISC风格与行为偏好
4. DISC沟通风格解析及应用
游戏:情书表白
5. 识别员工的DISC风格与行为偏好
6. 结合DISC确定导师辅导策略
第三部分:共创新员工辅导计划
1. 规划新员工辅导计划表
2. 如何制定新员工辅导计划表?
3. 如何管理新员工辅导计划
4. 组织规划与个人辅导计划冲突时如何平衡?
第四部分:辅导沟通的4项能力
一、有效沟通能力
游戏:画图
案例:无效沟通
1. 阻碍沟通的因素
2. 有效沟通的循环
3. 辅导沟通四大能力
二、清晰表达技巧
1. 沟通的梅拉比安原理
2.工具:清晰表达的4C原则
3. 工具:完整表达6W
4. 演练:6W法
三、教练式辅导技术与实际运用
1. 教练式辅导的核心要素:GROW
2.教练式管理/辅导
2.1 恐惧式
2.2 诱因式
2.3 态度式
3.深度倾听
1)拓展游戏——镜像式沟通
2)深度倾听的定义
3)工具:深度倾听的3R模型
现场模拟练习、学员互评、讲师点评
4)确认与示例
员工抱怨自己工作,如何听?
遇到大项目即将提前完成,如何听?
员工项目庆功会中的场景,如何听?
5)变问题为正向目标
6)深度倾听适合的情形
7)深度倾听不适合的情形
研讨练习-深度倾听
4.有力提问
1)有力提问的3个特点
2) 3个有力提问
3) 开放式提问及5W2H模型
4)未来导向问题及范例
5)如何型问题及范例
6)有力提问—T C
研讨练习-有力提问
5.有效反馈
反馈游戏—团队搭积木
1)有效反馈的定义
2)积极性反馈和发展性反馈
3)积极性反馈的要领-BIA模型
4)积极性反馈案例
研讨练习-积极性反馈技术
5)发展性反馈的要领-BIC模型
研讨练习-发展性反馈技术
6)指引式目标对话-练习
6.目标框架-SMART对话应用练习
四、激发行动力工具及应用指导
1. 视频案例:永不放弃
2. 新员工岗位工作职责信息表
3. 员工辅导计划表
4. 新员工月度总结表
5. 导师月度评估报告
6. 导师审批流程
第四部分:通关测试
1. 测试的要求和步骤;
2. 讲师出题,小组抽题,完成导师角色、新员工角色和观众角色扮演测试;
3. 导师辅导,参与者(新员工角色与观众角色)对导师角色辅导过程进行评价;
4. 评委针对性地对参与的各角色进行点评;
备注:具体情景与明确要求为新员工常见的工作问题
结束篇
1、Q & A;
2、课程总结;
3、作业安排;
说明:课程中涉及大量的经典工具、表格、模板、相关书籍均可提供
""