【课程收益】

◇ 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念；

◇ 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力；

◇ 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具；

◇ 学会建立系统性的工厂成本管理；

◇ 世界500强公司工厂成本管理经验分享。

【课程大纲】

**部分、企业面临的挑战与工厂成本管理基础　

◇ 市场与内部运营管理的挑战

◇ 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力

◇ 工厂管理的使命与**新理念

◇ 三种有效改善成本的组织模式

◇ 成本的基本定义、划分和差异

◇ 工厂成本的典型构成

◇ 典型成本核算流程

◇ 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本

◇ 确定成本影响因素及成本控制点

◇ 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低

◇ 现行成本管理的系统性缺陷

第二部分、工厂成本控制的核心思路　

◇ 工厂成本控制的典型过程

◇ 工厂成本控制的主要内容

◇ 工厂成本控制的主要方法和手段

◇ 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM

第三部分、**价值分析改进工厂成本

◇ 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营

◇ 公司业务流程及其价值分析

◇ 业务流程优化和再造

◇ 工厂投入和产出的经济性分析

◇ 成本和价值创造期的关系

◇ 公司削减成本的次序和影响

第四部分、工厂成本改善的具体手法　

◇ 工厂生产运营系统优化　

◇ 精益工厂的基本思路

◇ 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系

◇ 价值流图分析

◇ 削除浪费和改善工具

◇ 工厂成本管理绩效体系

◇ 原材料成本压缩管理手段

◇ 材料消耗定额

◇ 原材料管理与考核

◇ 供应链成本控制和改进　

◇ 原材料成本压缩采购手段

◇ 采购整体拥有成本

◇ 采购成本优化手段和计划

◇ 持续采购成本降低原理

◇ 原材料成本压缩技术手段

◇ 产品价值工程分析

◇ 产品生产周期成本

◇ 标准化和可制造性

◇ 质量成本控制和改进　

◇ 正确的质量成本理念

◇ 消除损失成本

◇ 质量成本经济性分析

◇ 劳动力成本改进　

◇ 非生产性人员劳动力成本改进

◇ 生产性人员劳动力成本改进

◇ 工厂成本改进基本流程和组织（案例）