课程背景

基业长青，一定是文化传承的结果。每一个企业的发展一定有一批人在不断地将知识、素质、学问、经历、体验、经验、心得与他人分享、传授，如何让我们更快、更专业、更清晰、更轻松地将这些东西传递下去，具备培训师的专业技能可以让我们事半功倍。

本课程围绕培训师成长与工作的流程，系统地梳理和呈现了卓越培训师的成长路径，让学习者少走弯路。

课程目的

1、了解培训师的工作流程；

2、掌握当众演说的技巧；

3、掌握企业内训的程序与操作方法；

4、熟悉培训师应当知道的培训理论；

5、掌握培训现场的互动与掌控技巧；

6、逐级训练主题授课；

7、学会至少一门课程（6小时）的设计、讲义、试讲。（3天班）

课程大纲

解读培训

案例：七步诗

培训与培训师的概念

教与学的目的

职业培训师的目的

职业培训师的核心宗旨

培训师的心理学原理

学习金字塔

期望效应

四一定律

遗忘曲线

案例：神奇的母亲

七步成师模型

角色定位

一个定义

两个职责

三种角色

四大作用

培训掌控的六个方面

培训师十大能力要求

培训需求挖掘

案例：分桔子

什么是培训需求

需求调查对象

需求来源

需求调查方法

两类培训目标

培训方案确立

培训方案的内容

培训方案的特征

培训方案的资源

结构化的课程设计

小组演练：写一份培训方案

课程开发

课程结构模型

精彩课程的因子

精彩因子的实现路径

课程开发的思路

如何让课程情理并茂

课程素材的收集

分小组演练：课程开发某环节

培训现场掌控

教学效果曲线

成功课堂的标准

开头与结尾的常用方法

用声音塑造形象

语言的六大要素

手势的应用

紧张情绪的克服

如何处理“问题”学生

培训效果评估

培训绩效魔方

培训现场效果评估维度

常见评估工具的应用

培训评估应当注意的问题

百练成就卓越

培训师成长的阶梯

培训师成长的路径

案例呈现：我是这样改变的