【课程背景】

绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。

当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。

【课程收益】

ü 掌握OKR的内容、思想、理念及特点；

ü 掌握OKR开发的主要程序和工具；

ü 现场演练OKR开发操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧；

ü 掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化。

【培训对象】

ü 各级管理者、储备干部等

【培训时长】

ü 1天（6H/天）理论 现场演练版

ü 2天（6H/天） 理论 现场演练 实操基础版

【培训方式】

ü 讲授 分享 案例分析 互动 视频分享 讨论

【课程大纲】

一、 新时代企业的绩效管理应用

1、 绩效管理的真实意义

· 价值交换

2、 绩效管理的合理收益

1) 胜任工作

2) 达成目标

3) 组织健康

3、 绩效管理的中国化应用

1) 战略分解BSC

2) 结果导向KPI

3) 过程导向OKR

二、 四步应用OKR工作法

1、 赋能OKR

1） OKR的定义与来源

2） OKR的现实意义

3） OKR与KPI的区别

n 差异性对比的启示录

4） OKR的结构

2、 聚焦OKR

1） OKR的应用策略

n 确保团队聚集在重要上

n 讨论关键的绩效结果上

n 评估绩效改进后激励上

2） O的确定

n CRAFT流程

n O的核心三要素

n O的正确描述

3） KR的确定

n 顺序舍得、倒序配合

n KR的核心两要素

n KR的正确描述

           互动1：现场确定梳理组织战略绩效

互动2：现场沟通出“OKR管理表”

3、 协同OKR

1） OKR组织流程图

2） 沟通协同挑战OKR的实现要素

n 刷新信心指数

n 开好沟通会议

n 建立教练文化

互动3：现场运用信心指数，刷新OKR管理表

互动4：现场讨论出“日站会、周例会、月例会、季度复盘会”

互动5：现场交流GROW教练协同工作法

4、 评估OKR

1、 OKR评分规则

2、 OKR落实十条建议

Q&A