一、项目背景

设计思维是美国斯坦福大学d.School**先设计的创新设计思维的课程，他们采用了美国**具盛名的创新设计咨询公司IDEO将客户创新落地的方法论和流程。创新设计思维微咨询的流程和步骤是经过创新设计思维（中国）研究院鲁百年博士在中国大陆、香港、澳门、台湾等做了1200多场《创新设计思维》工作坊后，将这一方法论在实践中完善、改革、本地化，从而实现组织创新的落地，实现创新增效的**输出，而且撰写出版了《创新设计思维——设计思维方法论及其时间手册》。

随着国际金融风暴的延续，每个企业都面临着国内外经济形势变化的极大挑战，原材料和人力成本的增加，生产成本的提高，渠道的多元化，客户的透明度越来越高，利润越来越低，加之无序化的发展，导致竞争加剧，政府战略转型、政策调整，使得产业化也发生巨大的变化，公司策略调整、并购、收购等的加速，产品、服务的同质化越来越多，产品服务的价格战导致每个企业的生存和发展成为**棘手的问题，如果不变革、不调整、不创新，企业只能在红海里打仗，如何劈开红海而进入到蓝海遨游，都是每个企业希望快速转型落地所期望的措施。

在企业中建立创新的环境，不仅仅是需要一个创新的概念，更重要的是建立一个创新的文化，包括创新的环境、创新战略、创新制度和组织、创新绩效管理等，有了创新的环境，企业如何让创新成为公司的核心竞争力，每一个企业必须将战略创新、运营创新、市场创新、品类创新紧密结合起来，进行人人参与创新，就需要一套工具和创新流程。

创新设计思维微咨询就是在这样的环境下，在国际国内流行起来的咨询行动式培训。该项目是将咨询、演讲、交互活动完全结合起来。**咨询行动式培训，利用一整套的方法论，**终为客户建立创新型组织，实现创新增效。

二、项目周期

1-3年，根据企业具体需求调整

三、项目预期达到目标

创新增效，真正实现业务共赢

与客户共创，实现共赢，做到“以客户为中心、目标导向”

统一创新思想和思维模式，做到人人想创新、人人懂创新、人人参与创新，遇到问题都有一个积极主动的心态，主动想办法完成任务

**创新增效，促进年度绩效和战略目标的达成

建立组织创新文化

四、期望参加人员

企业的高层管理人员

各个部门的主管

各个业态的主管

产品研发部主管

营销销售市场总监

人力资源部总监

和主题创新项目相关人

五、打造创新型组织实施标准步骤

模块

项目安排

主要内容

时长

1

项目启动会

了解组织创新的重要性

统一创新思想，达成共识

介绍组织创新落地的流程、工具和方法论介绍

1-2天

说明：1、参加人员：**是全员

2、我们会事先建立微信群，学员遇到相关问题可随时沟通，沟通贯穿始终

2

《创意种子收集》

每位学员或部门提供1个创意种子（工作总亟待解决的问题）作为创新项目的主题

7-15天

说明：参加人员为各部门领导，提供种子收集模板

3

《创新种子评估》

评选优质种子作

0.5-1天

说明：成立评选小组对创新种子进行评估，提供评选标准

4

《组建创新团队》

针对创新主题组建自己的创新团队，**是跨部门协同

1-2天

5

《创新设计思维工作坊》

创新思维模式

创新设计思维方法论介绍

用创新工具针对确定好的创新主题探索创新的解决方案

1-3天

6

《创新设计思维TTT》

教练培训：教会大家如何做导师，引导小组成员顺利完成创新项目

如何引导创新项目

针对创新主题选择创新工具

1-2天

7

《项目辅导》

对于每个创新小组鲁博士团队会进行1-1辅导

具体时间视情况而定

说明：每个项目辅导2-3个小时，一天辅导2-3个项目，具体时间根据需求做调整

8

《明星项目评选》

根据项目的价值性、创新性、和可行性进行优秀项目评选

0.5-1天

9

《项目跟踪》

后期进行项目跟踪

视情况而定