课程目标

当前绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野，将大量的时间精力花在了基础的核算流程中，却不知如何从企业经营者的角度去审视财务问题，作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，真正做到以持续创造价值为核心，“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”促进企业可持续性健康有序发展。

课程收益

1. 学习世界级价值创造型财经组织架构及实践

2. 世界级财务BP团队核心胜任力及工作职责

3. 财务BP团队硬本领—如何把财务数据转化成商业决策

4. 财务BP团队软技能—如何提升财务影响力及话语权

课程对象

有意愿提升自我的财务人

培训方式

讲师讲授 企业实际案例分析 学员练习 建设性点评=成果转化

培训大纲

**部分：创值型财务模式下的当代财务战略角色定位-财务组织转型及创值型财务管理的基石

1. 当代企业经营经典公式推导-从财务角度看管理-管理为始，财务为终-财务人要学会用财务思维影响企业全员

2. 现代化企业的财务运作模型

3. 界定财务三层组织之间的关系-财务组织金三角-财务组织的手、脑、心

标杆学习——华为财经三支柱

世界级财务BP团队三个功能：促增长、管经营、控风险

4. 财务组织转型的方向/财务人的思考-财务部该如何转变

5. 财务人的思考-财务人该如何转变-世界级财务BP团队胜任能力框架

第二部分：创值型财务模式下财务BP硬实力——全面预算管理实战及经营分析

基于战略目标为导向的全面预算管理，全面预算管理联通战略和经营

1. 全面预算管理体系的全景框架图-为什么说全面预算管理是梳理企业经营的过程？

2. 全面预算体系搭建及企业预算模型

3. 全面预算管理循环——全面预算的编制、控制、分析、考核

4. 关于预算的业界**实践案例分享

【华为的全面预算管理应用实践分享】

财务人的转型应该从强调数字分析转化成更加注重经营决策分析——从财务分析到经营分析

第三部分：创值型财务模式下财务BP软实力-如何讲业务部门听懂并认可的财务语言——全面提升财务部门的综合影响力和话语权

1. 沟通的基础-双赢思维/知彼解己-沟通的基础是信任

【互动练习哈佛经典案例】

2. 知彼解己【工具】因人而异的沟通-职业动态测评PDP测试及练习

3. 与不同行为风格的人的沟通实战

4. 成功人士的秘诀-行为镜像-与人交往秘籍

5. 财务人高效沟通实战-没有不能沟通的事——作为财务人该如何沟通？

Ø 如何说服他人/用建议代替直言/提问代替批评

Ø 如何讲业务部门听懂并认可的财务语言/如何与业务部门沟通更有效

Ø 真实践行高效沟通-以后的日子里要做的刻意练习

全课程总结及我的行动计划

1. 接下来，我需要在哪些方面进行调整-职业生涯规划/为公司创造价值助力跟人成长

2. 调整的具体行为和做法有哪些

3. 如何监督执行情况

4. **终实现从认知提升到实践技能的提升