课程收益

成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;

不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。

重新思考卓越企业的内涵，这是企业保持持续竞争优势的核心问题

区分增值作业与非增值作业，**关键控制环节的把握和精细化的成本管理，充分整合企业的各类资源，生产出有自己特色的定位于高端市场的产品，提高产品附加值；

力争企业的生产和经营成本达到**低，投入产出效益不断提高，实现企业的创效能力不断增强；

树立战略成本管理理念，构建企业战略引导下的成本管理长效机制，是我们未来成本管理的发展趋势

尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下， 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本

课程对象  

本课程适于企业高、中级管理人员、各级财务管理人员，

培训时间：

一天

课程大纲

模块一  如何管成本-有效的成本管理与控制

成本与业务决策

什么是固定成本，什么是费用？

成本的分类

本量利分析之盈亏平衡点与决策分析

不一样的利润表-边际贡献利润表

【演练】案例练习——何为薄利多销？

ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略

企业资产结构决定企业的成本结构——平衡表资产结构分析

模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本

从成本核算到成本管理

战略成本管理的价值

谁应该参与成本管理

如何实现？

模块三  价值链分析—战略成本管理的核心工具

价值链分析法的意义-

财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用

供应链与价值链管理关联分析

区分价值链中增值与非增值活动

内部价值链分析

外部价值链分析

【研讨】：

1.所在企业的增值与非增值作业

2.针对非增值作业要如何做？

模块四  应用—战略成本管理的应用实践

业务流程的价值链分析

投入产出法——开展价值工程

关于人力成本的黄金不等式

500强企业实践案例分享