课程背景：

   健全完善与提升政策性农业信贷担保机构内控建设及评价方法，有效防范农业信贷担保业务风险，是农业信贷担保机构面临的重大课题之一。

课程收益：

（1）掌握政策性农业信贷担保业务风险分析技能；

（2）掌握政策性农业信贷担保公司风险管理措施；

（3）掌握政策性农业信贷担保机构内部控制建设与评价技能；

（4）掌握政策性农业信贷担保公司信贷担保业务的风险管控；

（5）掌握政策性农业信贷融资担保机构绩效评价；

（6）掌握企业管理者必备的十大财务思维。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：国家和全国各省级农业担保公司领导及相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  政策性农业信贷担保业务风险分析

一、担保业务风险

（一）来自担保项目的风险

（二）来自担保公司内部的风险

二、农业担保公司管控风险的现有措施

（一）严控担保对象及额度

（二）建立农业信贷担保风险补偿基金

（三）建立“银担”合作机制

（四）实施贷款项目再担保

（五）建立定量与定性相结合的评价体系

（六）提高从业人员的进入标准

▲本讲互动与答疑

第二讲  政策性农业信贷担保公司风险管理措施

一、严控项目准入标准

二、完善量化评分体系

（一）产品要素 农业企业生产的产品

（二）商业模式

（三）技术水平

三、落实保后管理，加强保后监控

▲本讲互动与答疑

第三讲  政策性农业信贷担保机构内部控制建设与评价

一、政策性担保机构内部控制建设

（一）以风险为导向建立政策性担保机构内部控制体系

（二）内部控制体系的目标设定

（三）政策性担保机构内部控制体系的构建前提

（四）内部控制体系的主要构成元素

（五）内部控制体系的控制循环

（六）完善信息系统与沟通

（七）采用外部监督形式

二、政策性担保机构内部控制评价方法

（一）内部控制评价的内容

（二）内部控制评价的程序

（三）内部控制缺陷的认定

（四）内部控制评价报告

▲本讲互动与答疑

第四讲  基于A省农业信贷担保公司信贷担保业务风险管控研究

一、省农担公司信贷担保业务风险管理现状及风险分析

（一）省农担公司业务风险管理现状

1、省农担公司概况

3、省农担公司信贷担保业务品种

4、省农担公司信贷担保业务流程

（二）信贷担保业务风险分析

1、外部风险

2、内部风险

二、省农担公司信贷担保业务风险管理存在的问题及成因

（一）存在的问题

1、缺少信用甄别与约束机制

2、风险管理流程不优

3、风险管理体系不完善

4、分险应对机制不健全

（二）成因分析

1、内部原因

2、外部原因

三、省农担公司信贷担保业务风险管理指施

（一）完善业务风险管理体系

1、健全组织机构

2、加强职员管理

3、建立风险防控信息系统

（二）强化对借款者的信用甄别与约束

1、建立信用甄别数据库

2、划分存量客户风险等级

3、探索违反信用处罚制度

（三）优化业务风险管理流程

1、强化业务风险识别

2、完善尽职调查内容

3、优化风险审查流程

4、健全保后监管措施

（四）开拓业务风险分散办法

1、强化风险分担

2、拓展合作机构

第五讲  基于B省农业信贷担保公司风险管控思路及评价  

一、公司基本情况

二、组织架构

三、体系建设

四、农业企业项目风险管控思路及评价

（一）农业企业项目风险管控思想

（二）农业企业项目风险管控评价

（三）农业企业项目风险管控评价

五、批量化担保产品风险管控思路及评价

（一）批量化担保产品风险管控思路

（二）批量化担保产品风险管控评价

▲本讲互动与答疑

第六讲  政策性农业信贷融资担保机构绩效评价

一、绩效评价办法

（一）绩效评价内容

（二）绩效评价程序

（三）评价标准

（四）评价结果应用

二、绩效考核评价指标的选取原则

三、绩效考核评价指标的研究

(一)支农效果绩效评价指标

1、农民增收  

2、带动就业

3、带动经营效益

(二)业务绩效评价指标

1、担保业务规模

2、担保放大倍数  

3、担保代偿率

4、业务创新

(三)机构建设绩效评价指标

1、硬件设施

2、制度建设

3、员工培训

▲本讲互动与答疑

第七讲  企业管理者的十大财务思维  

一、战略财务思维

二、销售管理思维

三、现金流量思维

四、财务预算思维

五、投资决策思维

六、融资决策思维

七、税务筹划思维

八、会计政策应用思维

九、业财融合与价值创造思维

十、资产全生命周期管理思维

第八讲  全面互动答疑与课程总结