课程介绍：著名的项目管理泰斗Harold Kerzner博士在他的可以比作项目管理“圣经”的经典之作《项目管理—计划、进度和控制的系统方法》中说：“项目经理**重要的职责是做计划、整合计划和执行计划”。“项目经理是成功项目计划的核心”“计划是一种必备的管理职能，它增进了对相互作用的不同部门之间复杂问题的理解”。

有人说：“做项目计划，如同给一个待出生的婴儿写传记那样困难。如果允许项目结束后再写计划，那就轻松多了，并且可以 100% 地准确”。确实是这样，为什么项目的计划这么难呢？这是因为项目计划本身是在范围、时间和成本的多重约束下制定的，并且是建立在大量假设的基础上，还要满足众多关键项目相关方的需求。

本课程以事先精心筛选的企业实际项目案例为基础，讲师与学员高度互动，汇集项目团队中的关键人员，**高度集中和相互协调的计划编制过程，目的是生成能够保障项目顺利完成的可行的项目管理计划。从而使团队成员对项目目标和工作内容有一个清晰和共同的认识，为下一步的行动奠定基础。

该实战课程的每一个环节都涉及到：项目的目标是什么？哪些是必须提交的可交付成果？项目团队的角色与责任是什么？项目计划的工具和模板如何应用？项目的风险是怎样分析和评估的？有哪些影响项目成功的因素？ 课程时间：2天课程对象：项目经理、项目团队成员、项目工程师、设计工程师、项目负责人、项目集经理、制造工程师、运营经理、职能经理、研发经理、IT从业人员、市场总监、6s黑带以及其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士课程目标：**本课程培训，学员将意识并掌握：

1. 有效的项目计划如何可以帮助项目团队避免项目失误；

2. 应用先进高效的项目计划编制和监控工具和技术；

3. 避免“过度的”项目计划，同时防止项目计划的不足；

4. 优化项目进度、费用和资源；

5. 有效组织和调配你的项目资源以获得**高的效率和**的项目成果；

6. 如何运用讲师提供的模板编制各类项目计划课程大纲：1. 项目管理规划过程及工具知识概述

(1) 项目计划编制流程

(2) 项目管理计划的内容及模板

(3) 项目生命期及可交付成果的定义

(4) 工作分解结构

(5) 项目进度表的编制

(6) 项目风险的识别、评估及应对规划

(7) 项目沟通计划

(8) 项目采购计划

2. 各组案例项目介绍及项目团队组建

(1) 案例项目介绍

(2) 项目组织结构确定

(3) 团队角色与责任确定

3. 编制案例项目范围说明书

(1) 项目范围说明书模版介绍

(2) 项目目标说明书(POS)

(3) 项目的可交付成果

(4) 项目成功标准的确定

(5) 主要的里程碑及其完工日期

(6) 主要假设及制约因素

(7) 各团队成果介绍及点评

4. 编制案例项目的工作分解结构

(1) 工作分解结构案例展示及编制工具和模板

(2) 确定案例项目工作分解结构原则

(3) 完成各组的工作分解结构编制

(4) 各团队成果介绍及点评

5. 编制案例项目的进度表

(1) 进度安排工具介绍及案例展示

(2) 应用网络图完成任务排序

(3) 为任务分配资源

(4) 任务持续时间估算

(5) 完成以横道图(甘特图)形式绘制的项目进度表

(6) 各团队成果介绍及点评

6. 编制案例项目的风险计划

(1) 风险管理计划及模版介绍

(2) 项目风险识别工具及模板

(3) 项目应对策略及模板

(4) 完成风险识别及初步应对计划

(5) 各团队成果介绍及点评

7. 编制案例项目的沟通计划

8. 编制案例项目的资源规划及采购计划

9. 项目计划评审要点

10. 课程总结