课程背景：

市政道路工程具有影响因素多、涉及面广、投资大等特点。加强市政道路工程项目的财务管理，是市政单位对市政道路工程进行成本控制的重要手段。市政道路工程通常为国家基础建设项目，是城市生存与发展过程中不可缺少的重要基础保障措施。

近年来，我国市政道路工程日益增加，投资渠道也日益多元化，需要各个相关部门进行密切的配合和统筹规划才能保证市政道路工程任务的圆满完成。

由此可见，在整个市政道路工程项目实施期间，做好财务管理工作非常重要，它不仅关系到市政道路工程的财务管理水平和成本控制效果，甚至关系到市政道路工程是否能够顺利实施。

对此，如何强化市政道路工程项目财务管理，已成为建筑施工企业面临的重大课题之一。

课程收益：

1、把握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握市政道路工程财务管理存在的问题与对策；

3、掌握工程项目财务管理要点；

3、掌握工程项目阶段性成本管控；

4、掌握工程项目财务风险管理；

5、掌握工程建设项目资金管理；

6、掌握工程总承包项目财务管理；

7、掌握工程项目资产管理；

8、把握案例精要。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：建筑施工企业财务、风控、项目管理等相关岗位

课程方式：案例故事导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  市政道路工程财务管理存在的问题与对策

一、市政道路工程财务管理存在的主要问题

（一）财务管理意识不足

（二）资金管理缺乏科学性

二、市政道路工程财务管理问题的对策

（一）健全有效的财务管理机制

（二）强化合同管理，建立起科学的财务管理体系

（三）加强风险管理，提升工程的财务风险防范能力

（四）市政道路工程项目的工程款管理

（五）市政道路工程项目固定资产与临时设施的管理

（六）市政道路工程项目存货的管理

（七）市政道路工程项目成本费用的管理

案例  某市政道路工程项目财务管理的做法

▲本讲互动与答疑

第二讲  基于财务管理角度审计工程项目案例分析

一、背景介绍

二、工程项目财务管理审计中发现的问题

（一）投资立项阶段

（二）设计勘察阶段

（三）招投标阶段

（四）施工阶段

（五）竣工结算阶段

三、工程项目财务管理审计中发现问题的分析与审计应对措施

（一）投资立项阶段

（二）设计勘察阶段

（三）招投标阶段  

（四）施工阶段 　

（五）竣工验收阶段

▲本讲互动与答疑

第三讲  工程项目财务管理要点

一、基建项目财务管理的基础性工作

二、概算管理

三、预算管理

四、资金筹集支出管理

五、建设成本管理

六、基本建设收入管理

七、工程价款结算管理

八、竣工结算管理

九、资产交付管理

十、结余资金管理

十一、财务监督管理

十二、资金管理督查

十三、会计核算管理督查

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  建筑工程项目成本管控

▲本讲互动与答疑

第五讲  工程项目财务风险管理

一、工程项目主要财务风险

（一）税务风险

（二）担保风险

（三）存货风险

（四）成本费用风险

二、工程项目财务风险五大应对措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  工程建设项目资金管理

一、工程项目资金管理原则

二、工程建设项目资金筹集

三、工程建设项目资金开支范围

四、工程项目资金使用

五、工程项目的款项支付审批流程

六、工程建设项目工程量审核程序

七、工程建设款项审核支付管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  工程总承包项目财务管理

一、财务管理体制

二、项目资金管理

三、项目收入管理

四、项目成本管理

五、项目纳税管理

▲本讲互动与答疑

第八讲  工程项目资产管理

一、分工与职责

二、采购管理

三、验收、物品领取、保管维护管理

四、大宗材料（指砂石、砌块、钢材、水泥等分批量进场的建筑材料）进场入库管理

五、大宗材料出库使用管理

六、不需要入库的一次性使用的零星物品、间接材料及其他非入库用品管理

七、施工物料用品、施工机具和低值易耗品管理    

八、机械设备、检测仪器和项目所必需的固定资产管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  全面互动答疑与课程总结