课程背景：

   商业银行设立资产管理子公司有助于推动理财业务向资产管理业务转型，可以更好地服务实体经济和国家战略，对全面深化改革具有重要意义。

商业银行设立的资产管理子公司如何在新形势下有效从事内部财务管理，已成为公司管理者面临的重大课题之一。

课程收益：

1、掌握资产管理子公司内部财务管理范围与重点；

2、掌握商业银行现金资产管理；

3、掌握非信贷资产的分类及管理；

4、掌握抵债资产收取环节的管理；

5、掌握商业银行固定资产管理。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：资产管理子公司管理者、商业银行财务等相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  商业银行设立资产管理子公司概述

一、设立资产管理子公司的必要性和可行性

二、大资管背景下资管子公司的设立

三、民生银行设立资产管理子公司的做法

四、兴业银行设立资产管理子公司的做法

五、招商银行设立资产管理子公司的做法

第二讲  资产管理子公司内部财务管理范围与重点

一、资产管理子公司内部财务管理范围

二、建立与资产管理业务发展相适应的财务管理体系

三、建立与资产管理业务发展相适应的财务管理制度

四、建立运用受托资金进行投资应当遵守的规则

五、开展资产管理业务应达到的目标

（一）继续加强理财产品创新，丰富资产管理产品线

（二）加强风险管控和流动性管理，为资产管理业务做大做强奠定基础

（三）推动明确理财产品法律地位，拓展产品投资运作范围

（四）注重与互联网金融的结合，寻求理财业务的拓展和突破

（五）注重市场研究和投资交易，全面加强资管能力建设

▲本讲互动与答疑

第三讲  商业银行现金资产管理

一、商业银行现金资产管理原则

二、商业银行现金资产流动性需求及预测

三、商业银行流动性风险及管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  非信贷资产的分类及管理

一、风险性非信贷类资产

二、非风险性非信贷类资产

三、非信贷类资产的组织实施和分管部门、机构职责

（一）资产保全部职责

（二）公司营业部职责

（三）会计财务部职责

（四）计划资金部职责

（五）公司业务部职责

（六）审计部职责

▲本讲互动与答疑

第五讲　抵债资产收取环节的管理

一、以物抵债的主要方式

二、债务人以物抵债的原因

三、一般不得用于抵偿债务的财产

四、办理以物抵债前的实地调查

五、对抵债金额的合理确定

▲本讲互动与答疑

第六讲　抵债资产的保管

一、明确保管责任人各自职责

二、抵债资产接收后的保管等方式

三、建立定期检查、账实核对制度

▲本讲互动与答疑

第七讲　抵债资产的处置与监督检查

一、抵债资产收取后应尽快处置变现

二、处置抵债资产的原则

三、抵债资产原则上不对外出租

四、不擅自使用抵债资产

五、抵债资产的账务处理

六、抵债资产的监督检查

▲本讲互动与答疑

第八讲  商业银行固定资产管理概述

一、固定资产的概念与主要特征

二、固定资产的性质  

三、商业银行固定资产的分类  

四、固定资产的确认与计量

五、商业银行固定资产管理现状

六、商业银行固定资产管理中存在的问题

七、完善商业银行固定资产管理的措施

▲本讲互动与答疑

第九讲  商业银行固定资产增加的管理

一、外购固定资产

二、自行建造固定资产

三、投资者投入固定资产

四、经营性租入固定资产

五、融资租入固定资产

六、非货币性资产交换换入固定资产

七、债务重组取得固定资产

八、接受捐赠固定资产

九、盘盈固定资产

▲本讲互动与答疑

第十讲  商业银行固定资产减少的管理

一、出售固定资产

二、经营性出租固定资产

三、对外投资固定资产

四、非货币性资产交换换出固定资产

五、债务重组减少固定资产

六、报废或毁损固定资产

七、对外捐赠固定资产

八、盘亏固定资产

▲本讲互动与答疑

第十一讲  商业银行固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

▲本讲互动与答疑

第十二讲  商业银行固定资产后续支出、清查与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出  

三、固定资产清查

四、固定资产期末计价

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结