课程背景：

**解读资产负债表，可以了解公司的财务状况，对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断；**解读利润表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利状况、经营效率，对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断；**解读现金流量表，可以了解和评价公司获取现金和现金等价物的能力，并据以预测公司未来现金流量。

**把握十大财务思维，能更好地在规范经营的前提下提高企业经济效益。    

课程收益：

本课程内容包括资产负债表、利润表、现金流量表解读和十大财务思维，内容务实，案例丰富，可操作性强。

课程时间：0.5~1天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  资产负债表解读

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

第二讲  利润表解读

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

第三讲  现金流量表解读

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

第四讲  企业管理者的十大财务思维  

一、战略财务思维

（一）战略财务思维概述

（二）整体性战略财务思维

（三）战略财务思维六大误区

二、销售管理思维

（一）选拔合适的销售人员

（二）指明销售工作方向

（三）进行销售人员的激励与改进

（四）重视销售人员的培养与发展

三、现金流量思维

（一）加强企业经营性现金流量管理的措施

（二）现金流量分类

四、财务预算思维

（一）三全管理

（二）全面预算管理模式

（三）预算指标的合理性

五、投资决策思维

（一）投资可行性研究报告要点

（二）投资决策方法要点

六、融资决策思维

（一）低成本融资要点

（二）融资决策方法要点

七、税务筹划思维

（一）税务筹划前提

（二）税务筹划方法要点

八、会计政策应用思维

（一）材料计价方法的选择应用

（三）周转材料摊销方法的选择应用

（三）折旧年限和折旧方法的选择应用

（四）其余会计核算方法选择应用

九、业财融合与价值创造思维

（一）业财融合的重要性与必要性

（二）业财融合始于财务共享中心

（三）构建业财融合财务管理体系

（四）业财融合下的价值创造分析

十、资产全生命周期管理思维

（一）资产全生命周期管理的含义

（二）资产全生命周期管理的特征

（三）建立资产的全生命周期管理体系

第五讲  全面互动答疑与课程总结