导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  电力公司物资管理存在的问题

一、仓库管理落后，空间布局不合理

二、仓储配送结构单一，工作效率低下

三、仓库信息化建设滞后，管理较为粗放

四、物资筹措不科学，资源管控力度较弱

五、物资调配机制不完善，配送协调能力欠缺

六、物资供应管理基础薄弱、效率较低

七、物资“大数据”利用不充分

八、部分人员业务素质还有欠缺

▲本讲互动与答疑

第二讲  电力公司物资管理问题应对措施

一、实施仓库标准化改扩建，推进仓储规范化提升

（一）库貌规范化

（二）功能区设计规范化

（三）消防安全规范化

二、深化仓储配送网络结构，建立“一本账、一体化”组织保障

三、备品备件和应急物资合理储备

四、拓展库存物资供应商寄存范围

五、加快库存物资周转速度

六、推进智慧供应链体系建设

▲本讲互动与答疑

第三讲  基于海洋钻井公司物资“一本账、一体化”管理模式的应用

一、创新模式之前公司物资管理存在的问题

（一）市场经济行为不规范影响物资采购

（二）公司内部管理控制不到位

（三）公司物资管理软件存在问题

三、物资供应“一本账、一体化” 业务流程

四、采用物资供应“一本账、一体化”管理模式之后解决的问题

五、物资供应“一本账、一体化”管理模式实施后的效果

六、采用物资供应“一本账、一体化”管理模式的效率效益分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  电力行业“三集五大”战略下的零星物资“一本账、一体化”管理

一、集团集约化管理的基本原则与“六统一”原则

（一）集约管控与推进自主创新相结合的原则

（二）维护集团整体利益，兼顾物资利益的原则。

（三）遵循集中采购“六统一”原则

二、零星物资采购“一本账、一体化”管理的做法

（一）明确零星物资采购的主要内容

（二）规范零星物资采购的主要流程

（三）强化物资信息化建设

（四）建立健全零星物资规范化管理制度和考核办法

（五）实施合格供应商动态管理机制，加强供应商关系管理

（六）加强零星物资的履约管理

（七）制订储备物资**高、**低储备定额

（八）加强零星物资有关资料的保存与管理

（九）建立零星物资标本展厅

（十）开展物资采购“一本账、一体化”管理培训

▲本讲互动与答疑

第五讲  ERP在电力企业物资管理中的应用

一、电力企业物资管理工作基本特点

（一）供电具有连续性

（二）资金投入大且物资供应复杂

二、ERP在电力物资管理系统的实现

三、ERP在电力物资管理系统中的应用

▲本讲互动与答疑

第六讲  案例分析

案例  某电力公司应用ERP系统实行“一本账、一体化”物资管理

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天