课程背景：

企业生产经营过程中的风险无时不有、无处不在，是企业生存发展的一大危害。正确地识别风险、分析和评估风险，针对不同性质的风险，实施不同的应对策略，才能有效规避和防范风险。随着我国市场经济的飞速发展，企业面临的风险越来越多。风险管理是预测未来可能出现的偏爱离经营目标的损失，并针对预测前景制定规避和防范风险损失的一门科学，是应对当今世界千变万化、风险丛生的新科学，是经营者必须掌握的一门新型的管理科学。

课程收益：

**培训，能使学员把握企业管理者必备的十大实施理念，充分了解企业风险的特征和产生的原因，掌握企业全面风险管理体系建设和风险管理中的风险识别、风险分析、风险评价和风险应对策略的实施技能，以及风险管理持续改进的方法和能力。并对企业生产经营各环节的风险管理具备实操能力。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  企业风险与风险管理

一、企业风险特征与分类

（一）企业风险特征

（二）企业风险分类

二、企业风险识别与衡量原则

三、企业风险管理的作用

四、风险管理

（一）风险管理目标

（二）风险管理任务及流程

（三）风险管理战略与策略

案例一  日本八佰伴的失败

▲本讲互动与答疑

第二讲  全面风险管理体系建设

一、全面风险管理体系框架

（一）全面风险管理体系建设的总体内容

（二）全面风险内控体系横向结构

（三）全面风险内控体系纵向结构

二、全面风险管理体系建设的方法

三、全面风险管理体系建设的基本原则、依据

四、全面风险管理体系的工作内容及成果

五、全面风险管理体系实施的主要工作步骤和方法

六、全面风险管理实施过程及重要里程节点

▲本讲互动与答疑

第三讲  全面风险管理指引

一、 风险管理三道防线

二、 企业风险管理文化

三、 风险计量模式

案例二：用 Z—计分法模型进行财务危机预警分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  风险识别与风险分析

一、战略目标的设定

二、经营目标的设定

三、经营目标的不确定性

四、风险识别的10种方法技术

五、收集信息

六、捕捉风险征兆

案例三   缺失风险意识、假药致人死亡、三位老总获刑

▲本讲互动与答疑

第五讲  风险衡量与风险评价

一、风险衡量的步骤

二、风险损失的衡量

三、风险分析11种方法

四、风险评价

五、风险评价的程序和内容

▲本讲互动与答疑

第六讲  案例：山东电力集团全面风险管理体系建设

一、全面风险管理组织体系优化

二、风险管理文化建设

三、全面风险管理流程优化

▲本讲互动与答疑

第七讲  案例： 振远工程机械全面风险管理

一、全面风险管理体系的再构建

（一）组织结构体系的再构建

（二）全面风险管理基本流程的再构建

（三）管理信息系统体系的再构建

（四）全面风险管理文化体系的再构建

二、工程机械企业风险管理提升

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业风险管理操作要点

一、产品质量风险管理操作要点

二、合同风险管理操作要点

三、成本风险管理操作要点

四、融资风险管理操作要点

五、人力资源风险管理操作要点

▲本讲互动与答疑

第九讲  风险管理方案实施

一、方案制定的条件

二、方案制定流程

三、风险管理实施方案实例

▲本讲互动与答疑

第十讲  操作者自身因素的影响

一、投资人法治意识淡薄

二、管理制度不当对员工思维的影响的风险管控

三、组织屏蔽对员工思维的影响

四、角色定位对员工思维的影响

五、工作经验对事项处理的影响

▲本讲互动与答疑

第十一讲  17个环节的企业内部风险控制要点

人力资源、全面预算、组织架构、发展战略、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、内部信息传递、信息系统、财务报告

▲本讲互动与答疑

第十二讲  案例分析

案例  振远工程机械全面风险管理                                                

第十三讲  全面互动答疑与课程总结