课程背景：

在当今信息化时代，企业业务人员和财务人员共同结合经营目标，从事经营分析和财务分析，全面掌握企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员；业务人员应当从财务、税务角度提升业务。这已成为新形势下企业管理者的重中之重。

课程收益：

   1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握企业经营分析与问题诊断的基本方法；

   3、掌握经营分析与财务分析的结合应用技能；

4、掌握案例精要。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：制造业企业财务、经营等相关岗位与中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  企业经营分析要点与基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用与利润分析

（十）资产利用率分析

二、企业经营分析基本方法

（一）营运指数分析

（二）杜邦分析

（三）帕利普财务分析

（四）经济增加值分析

（五）损益差异的鱼骨图分析

（六）Z值分析

▲本讲互动与答疑

第二讲  企业经营问题诊断的基本方法与案例分析

一、企业经营问题诊断的基本方法

（一）水平分析诊断法——对比分析，发现差异 l

（二）结构分析诊断法——二八分析，确定重点 l

（三）趋势分析诊断法——总结规律，预测未来 l

（四）比率分析诊断法——对标分析，寻找差距 l

（五）因素分析诊断法——关系分析，找出根源 l

（六）综合分析诊断法——总体掌控，联动分析 l

（七）图解分析诊断法——直观表达，一目了然

二、案例分析

案例一　盈亏平衡点保本产量和售价的计算　

案例二  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第三讲  投资中心的经营分析

一、公司价值三角分析

二、EVA 经济增加值分析

三、EVA 管理的 4M框架

四、EVA 价值树分析

五、波士顿矩阵分析框架

▲本讲互动与答疑

第四讲  利润中心的经营分析

一、利润中心的作业成本管理分析

二、制造业企业价值链全成本构成

三、客户盈利分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  收入中心的经营分析

一、销售收入分析框架

二、数据指标分解

三、分析步骤

四、整体销售分析--销售额/销售量

五、区域分类分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  成本中心的经营分析

一、标准成本管理框架下的经营分析

二、标准成本框架下的生产成本分析

三、工厂营业资本效率分析

四、残次存货库龄分析

五、积压呆滞品存货跌价风险分析

六、应付账款分析

七、营运资金管理与现金转化周期

▲本讲互动与答疑

第七讲  资产负债表分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  利润表分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

▲本讲互动与答疑

第九讲  现金流量表分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  财务指标分析

一、偿债能力十大指标分析

二、营运能力五大指标分析

三、获利能力六大指标分析

四、发展能力十大指标分析

五、市场价值五大指标分析              

案例  杜邦财务分析

▲本讲互动与答疑                                              

第十一讲  经营分析与财务分析的结合

一、经营分析与财务分析的关系

二、经营分析的范围

三、推动经营分析三步走

▲本讲互动与答疑

第十二讲  全面互动答疑与课程总结