**讲  股权投资概述

一、股权投资的概念

二、股权投资的一般程序

（一）BP、项目接洽

（二）初步分析发现价值

（三）审慎调查

（四）商务谈判

（五）交易设计与投资报告

（六）投资决策

（七）增值服务与管理

第二讲  股权投资成败十大关键点

一、把握股权投资时机

二、选对股权投资行业

三、充分了解股权关系

四、分散行业股权投资

五、分散基金股权投资

六、分散阶段股权投资

七、分散地域股权投资

八、分散币种股权投资

九、识别与防范股权投资风险

十、提升股权投资操作技能

第三讲  股权投资风险与应对操作建议

一、股权投资的五大风险

（一）投资决策风险

（二）企业经营风险

（三）资法律风险

（四）本市场风险

（五）执行风险

二、投资业务的关键风险控制点、控制目标和控制措施

三、股权投资风险的应对操作建议

第四讲  政府监督体系下的国有企业股权投资

一、国有企业股权投资存在的问题

（一）投资的目标不清晰

（二）个别投资不以经济利益为首要考虑条件

（三）没有建立完善的投资管理制度

（四）项目的可行性评估流于形式

（五）股权投资退出难

二、 国有企业股权投资问题的应对措施

（一）要端正投资态度

（二）完善股权投资的管理制度

（三）选取理想的投资对象

（四）控制投资成本

（五）加强对国有企业股权投资方面的监督

三、国有企业股权投资流程

（一）股权投资项目的立项

（二）对投资项目进行论证决策

（三）投资项目的实施阶段

（四）股权投资日常运营管理

（五）股权投资项目后评价

（六）长期股权投资的终止、清算和处置

四、政府监督体系下国有企业股权投资的实施

（一）出资设立子企业

（二）对子企业增资

（三）股权收购

（四）股权置换

案例  弘毅投资收购江苏玻璃

第五讲  企业分支公司的设立

一、设立分支公司的意义

二、全资公司的约束性条款

三、控股公司的约束性条款

四、参股公司的约束性条款

第六讲  物流板块的有效整合

一、纵向整合策略

（一）一类整合——纵向上行紧密整合

（二）二类整合——纵向上行松散整合

（三）三类整合——纵向下行紧密整合

（四）四类整合-——纵向下行松散整合

二、横向整合策略。

（一）五类整合----横向购并紧密整合

（二）六类整合----横向联盟紧密整合

（三）七类整合----横向联盟松散整合

案例   宁波港集装箱物流链整合

第七讲  建筑板块的有效整合

一、平台的搭建是集中资源的基础保障

二、企业信息化平台应该是高可用性、高集成性的管理平台

三、企业信息化应该是企业战略的有力支持

四、大力推进工程总承包

五、完善工程总承包管理制度

六、提升企业工程总承包能力和水准

七、加强推进工程总承包发展的组织和实施

第八讲  农业板块的有效整合

一、农业产业产业链现状

二、农业产业链整合模式

（一）专业市场带动型

（二）农民合作组织带动型

（三）“龙头企业 合作基地 农户”型

（四）产业集群驱动型

（五）功能拓展型

第九讲  投资优惠政策解读

一、税收优惠政策解读

二、补贴政策解读

三、奖励政策解读

第十讲  混合所有制和员工持股改革

一、混合所有制和员工持股改革的内在联系

（一）混合所有制改革背景

（二）混合所有制改革政策解读

（三）如何推进混合所有制改革

（四）发展混合所有制 改革的重点和难点

（五）混合所有制改革中的员工持股问题

二、基于制酒业案例分析

三、基于制钢业案例分析

第十一讲  案例分析

案例一  星海公司对宇通公司的投资

案例二  海信科龙的长期股权投资

案例三  J公司的投资经营乱局

第十二讲  互动与答疑

时长：2天