课程背景：

   如何提高企业成本费用管控水平，并**对财务报表编制要点的基本把握，以提升财务报表分析与应用能力，从而更好地指导企业经营管理。是新形势下国资委、国有企业主要负责人和相关岗位所面临的重大课题之一。

课程收益：

  1、把握企业管理者必备的十大实施理念；

  2、掌握制造业产供销过程成本费用管控；

  3、掌握制造业其他环节成本费用管控；

  4、掌握建筑业工程项目阶段性成本管控；

  5、掌握建筑业工程项目建设中的成本管控；

  6、掌握房地产开发成本管控；

  7、掌握房地产企业成本费用管控；

  8、掌握人力资源成本、物流成本、责任成本和期货交易成本管控；

  9、把握资产负债表、利润表、 现金流量表和所有者权益变动表的编制要点。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：国资委、国有企业主要负责人和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**节  制造业产供销过程成本费用管控

一、产品生产过程成本管控

（一）直接材料成本管控

（二）直接人工成本管控

（三）制造费用管控

二、材料采购过程成本管控

三、销售过程费用的管控

案例

第二讲  制造业其他环节成本费用管控

一、管理费用管控

二、财务费用管控

三、产品质量成本管控

四、安全生产费用管控

五、环境保护费用控制

六、研制产品未来成本管控

案例

▲一、二讲互动与答疑

第三讲  建筑业工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后管控

案例

第四讲  建筑业工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例

▲三、四讲互动与答疑

第五讲  房地产开发成本管控

一、建安成本管控

二、资金成本管控

三、管理成本管控

四、销售成本管控

案例

第六讲  房地产企业成本费用管控

一、立项成本管控

二、规划环节成本管控

三、 招投标环节成本管控

四、施工环节成本管控

五、材料及设备采购环节成本管控

六、销售环节成本管控

七、工程预决算环节成本管控

八、财务费用管控

九、物业管理成本管控

案例

▲五、六讲互动与答疑

第七讲  人力资源成本、物流成本、责任成本和期货交易成本管控

一、人力资源成本管控

二、物流成本管控

三、责任成本管控

四、期货交易成本管控

案例

▲本讲互动与答疑

第八讲  资产负债表的编制    

一、资产负债表的结构与内容  

二、资产负债表的编制要点  

三、资产负债表编制举例

第九讲  利润表的编制                                        

一、利润表的结构与内容  

二、利润表的编制要点  

三、利润表编制举例                                

第十讲  现金流量表的编制  

一、现金流量表的结构与内容  

二、现金流量表的编制要点

三、现金流量表编制举例                                                

第十一讲  所有者权益变动表的编制  

一、所有者权益变动表的结构与内容  

二、所有权益变动表的编制要点

三、所有权益变动表编制举例

▲八、九、十、十一讲互动与答疑

第十二讲  全面互动答疑与课程总结