课程背景：

在当今全球经济一体化的新形势下，从企业发展的**终目标是实现企业价值和资本增值**大化的角度审视，财务管理处于企业管理的中心地位，而账务处理与会计核算的规范化是财务管理的基础。

资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。企业科学管理和正确核算资产，有利于促进企业正确评估资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。    

如何面对激烈的资产成本竞争，切实管理好资产，尤其是固定资产的管理，以充分发挥其应有的作用，是企业面临的重大课题，相信您从本次课程中能够得到很大的启示和收获。

课程收益：

使学员系统掌握规范化账务处理与会计核算、企业财务管理、资产全生命周期管理的基

本知识和操作技能，包括货币资金与应收款项核算、存货核算、长期股权投资核算、固定资产核算、固定资产投资决策、筹资管理、财务预算管理、财务预警、设备管理、固定资产各环节的主要管控措施、固定资产**配置等。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  货币资金与应收款项的规范化核算要点

一、货币资金的核算

二、应收款项的核算        

第二讲  存货的规范化核算要点

一、存货的计量

二、原材料收发核算

三、其他存货的核算

四、存货清查与期末计价

第三讲  长期股权投资的规范化核算要点

一、长期股权投资的核算

二、长期股权投资后续计量的核算

第四讲  固定资产的规范化核算要点

一、固定资产取得的核算

二、固定资产折旧

三、固定资产的后续支出

四、固定资产处置的核算

五、固定资产清查的期末计价

六、固定资产计价的特殊问题

第五讲  固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

案例

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值法的应用

（四）现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

案例

第六讲  企业筹资管理

一、筹资渠道

二、筹资方式

三、筹资类型

四、股权性资金筹集

（一）吸收投入资本

（二）发行普通股

五、债权性资金筹集

（一）长期借款筹资

（二）发行债券

（三）融资租赁筹资

六、混合性筹资方式

（一）发行优先股筹资

（二）发行可转换债券筹资

案例

第七讲  财务预算管理

一、财务预算管理概述

二、财务预算管理模式

三、财务预算管理控制

案例

第八讲  财务预警

一、财务预警分析方法

二、财务预警系统的构建

三、财务预警系统的实

案例

第九讲  财务分析

一、财务报表简析

（一）资产负债表简析

（二）利润表简析

（三）现金流量表简析

（四）三张报表之间的勾稽关系

二、比率分析

三、比较分析

四、判别财务报表优劣的标准

五、偿债能力的分析

六、营运能力的分析

七、获利能力的分析

八、发展能力的分析

九、综合财务分析

第十讲  优化固定资产管理的措施

一、优化固定资产管理组织机构设置

二、优化固定资产管理制度体系

三、优化固定资产管理流程

四、优化固定资产管理信息系统

第十一讲  固定资产管理不善对企业发展的直接影响

一、固定资产取得环节管理不善的直接影响

二、固定资产登记造册环节管理不善的直接影响

三、固定资产运营维护环节管理不善的直接影响

四、固定资产更新改造环节管理不善的直接影响

五、固定资产清查环节管理不善的直接影响

六、固定资产抵押质押环节管理不善的直接影响

七、固定资产处理环节管理不善的直接影响

案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

第十二讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

三、造成固定资产短缺，导致资产流失

四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

案例   某电力企业加强固定资产管理

第十三讲  设备管理要点

一、设备采购的控制要点

二、设备自制的控制要点

三、设备安装、验收的控制要点

四、设备付款的控制要点

五、设备技术改造的控制要点  

六、设备后期处理控制要点

案例

第十四  企业固定资产日常管理要点

一、固定资产购置

二、固定资产验收、登记与领用

三、固定资产的使用、折旧与维护

四、固定资产报废与报损

五、资产出售与捐赠

六、固定资产清查

七固定资产日常管理表式

第十五讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施  

第十六讲  企业固定资产有效管理——**配置

一、固定资产**配置原则

二、固定资产**配置方法

案例

第十七讲  案例分析

案例一  浙江某制造业企业固定资产管理实操

案例二  风险案例分析

案例三  资本结构案例分析

案例四  投资决策案例分析

第十八讲  互动与答疑

第十八讲  案例分析

一、风险案例分析

二、资本结构案例分析

三、投资决策案例分析