课程背景：

   在当今信息化时代，企业实施业网财联动以提升财务价值，已成为新形势下企业财务管理和财务会计向管理会计转型的重中之重。

课程收益：

   1、把握企业管理者必备的十大实施理念

2、把握业网财联动体系框架的搭建 ；

3、把握业网财联动的主要内容；

4、把握业网财联动的实施技能；

5、把握业财一体化系统建设；

6、把握业财融合的实施技能；

7、把握财务共享模式下业财融合的内涵及特点；

8、把握财务共享模式下推进业财融合的一般方法；

9、把握大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点；

10、把握案例精要，提升业网财联动以提升财务价值的操作技能。

课程时间：3天，6小时/天

授课对象：企业中高层、财务、业务、网络、信息化等相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、总结

课程内容：

导入  企业管理者应具备的十大实施理念

**讲  业网财联动体系的构建

一、业网财联动的内容

二、业网财联动体系的特点三、业网财联动体系框架的搭建 四、业网财联动是企业战略转型的重要抓手

五、业网财联动助力财务共享

六、业网财联动助力企业实现高效低成本 七、业网财联动有助于打造高质量的产品服务

案例  某企业构建业网财联动体系的做法

▲本讲互动与答疑

第二讲  实施业网财联动以推进精细化财务管理的对策

一、加强组织管理创

二、加快财务职能

三、打造专业业财融合

四、建立完善业财融合考核评价

▲本讲互动与答疑

第三讲  互联网时代业网财融合的内容

一、融合企业的业网财联动系统

二、融合企业的预算管理

三、融合企业的合同管理

四、融合企业的财务分析

▲本讲互动与答疑

第四讲  实践业网财融合以提升价值创造

一、业网财融合是战略规划与经营业务的 管理会计系统

二、业网财融合实践方案产生的背景

三、业网财联动的实践方案——经营模式 选择探讨

四、业网财融合操作方式方法的探

五、业网财融合的未来展望

▲本讲互动与答疑

第五讲  加快业网财融合以促进财务管理转型

一、业网财融合对于财务管理转型的作用

（一）加强财务监管和风险防控

（二）为企业经营决策提供数据支撑

（三）成为业务**的合作伙伴

（四）更加有效的利用财务数据

二、加快业网财融合的措施

（一）加强联动，完善业网财融合制度

（二）加强企业资源的整合

（三）加强企业的流程管理

（四）加强企业的网络化管理

（五）培养财务共享理念意识

（六）多措并举，大力提升财务人员的素质能力

（七）加强业网财融合，发挥财务在经营管理中的中心作用

案例  某企业加快业网财融合以促进财务管理转型的做法

▲本讲互动与答疑

第六讲  强化财务信息化建设以提升企业财务价值

一、案例：国内部分企业运用财务信息化提升企业财务价值

（一）海尔集团

（二）联想集团

（三）中国长江三峡工程开发总公司

（四）中国电子信息产业集团公司

（五）上海梅山钢铁有限公司

（六）中兴通讯

（七）中建八局

二、打造现代财务管理新模式

（一）知识经济型产业呼唤财务信息化管理

（二）经济全球化要求财务信息化管理

（三）国际资本市场、国际化管理呼唤财务信息化管理

（四）错综复杂的财务整合经济因素要求财务信息化管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  业财一体化系统建设

一、业财一体化的定义

二、企业财务数据存在的问题

三、业财一体化实施的思路

（一）统一业务处理流程    

（二）建立会计总账与业务明细账之间的勾稽关系

（三）与业务部门明确数据的统计口径，在系统中定义好每个字段的含义    

三、财务部门组织架构的变革

▲本讲互动与答疑

第八讲  业财融合概述

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合“度”管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合：度“管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例：基于太原机务段机车可靠性的业财融合探讨

一、机车检修与预算管理

（一）机车检修周期

（二）机车检修相关费用预算及执行

二、机车逾龄或超期服役可靠性保障及预算管理

（一）超期服役机车现状

（二）预算与超期服役机车需求不匹配

三、业财融合存在问题及应对

（一）机务段业财融合工作存在的问题

（二）应对措施

▲本讲互动与答疑

第十讲  财务共享模式下业财融合的内涵及特点

一、财务共享模式下业财融合的内涵

二、财务共享模式下业财融合的特点

第十一讲  基于业财融合的营销成本精细管理体系研究

一、研究的总体思路和主要做法

（一）总体思路

（二）主要做法

二、研究过程

（一）组织保障

（二）搭建基础数据库

（三）搭建营销成本平台数据展示

（四）评估模型确定

（五）营销平台使用推广

三、实施效果

（一）管理颗粒更精细

（二）评估分析更有效

（三）过程管控更得力

（四）标杆牵引更有力

（五）成本投入更透明

▲本讲互动与答疑

第十二讲  财务共享模式下推进业财融合的一般方法

一、选择人员配置模式

二、确定业财融合的运作机制

三、切入价值创造循环开展融合工作

第十三讲  业财融合创新：以G通信企业为例

一、总体思路

二、总体内容

三、打造集约高效的“互联网 ”财务能力平台造

四、创新点

案例   中国某集团财务共享中心项目要点展示

▲本讲互动与答疑

第十四讲　大数据背景下业财融合分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据背景下的业财融合分析重点

案例   Z 集团财务共享模式下业财融合

▲本讲互动与答疑

第十五讲  企业搭建财务共享中心概述

一、财务共享中心是什么

二、财务共享中心建设势在必行

三、企业构建财务共享中心的优势与动因

（一）降低企业的运行成本

（二）提高财务数据的准确程度

（三）提高企业整合能力和核心竞争力

（四）强化企业内部控制及风险管理

案例  长虹财务共享服务转型的动因

▲本讲互动与答疑

第十六讲  企业搭建财务共享中心面临的任务

一、组织架构需要革新

二、财务人员需要转型

第十七讲  企业搭建财务共享中心的对策

一、加强企业资源的整合

二、加强企业的流程管理

三、培养财务共享理念意识

案例   中兴通讯财务共享实践

▲本讲互动与答疑

第十八讲  企业搭建财务共享中心的搭建

一、统一会计政策

二、财务人员转型

三、统一业务流程

四、搭建财务共享中心分三步走

（一）统一观念

（二）组织流程再造

（三）搭建统一的信息平台

案例  某企业财务共享中心建设

▲本讲互动与答疑

第十九讲  全面互动答疑与课程总结