课程背景：

酒店筹备期采购管理及筹备与初创期财务管理，关系到酒店管理基础与键康发展。因此，如何把握酒店筹备期采购管理及筹备与初创期财务管理，不仅是酒店发展**阶段管理工作中的重点，而且是酒店全生命周期管理的重中之重。

课程收益：

         使学员系统掌握酒店筹备期采购管理及筹备与初创期的财务管理，以及酒店初创期财务

     管理中存在的主要问题与改进措施，从而提升酒店管理技能。

课程时间：6天，6小时/天

授课对象：酒店中高层、财务人员和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲  酒店筹备期采购管理

一、采购项目的申请

二、采购项目的择商、确认和报价

三、采购项目的审批

四、采购项目的购买

五、采购项目的保管预报验

六、采购项目的运输

七、采购项目的验收

▲本讲互动与答疑

第二讲  基于东都酒店筹备期物资采购管理

一、采购管理机构

二、请购核决权限  

三、采购管理办法

四、采购流程图

五、物资供应及仓库管理规范

▲本讲互动与答疑

第三讲  酒店筹备期财务管理

一、核算科目体系的设

（一）在建工程

（二）预付/应付账款        

二、资金支付的控制

三、借款费用资本化

四、不能进行资本化的费

五、涉税问题的处理

（一）增值税

（二）契税        

（三）土地使用税      

（四）房产税                

（五）印花税  

六、酒店筹建建期的财务管理制度  

▲本讲互动与答疑

     第四讲  酒店初创期财务管理

     一、酒店发展四个阶段

     二、酒店初创期经营特点

     三、酒店初创期财务管理重点

     四、酒店初创期税务管理重点

     ▲本讲互动与答疑

     第五讲  酒店初创期财务管理中存在的主要问题

     一、会计监督不到位，没有起到应有作用

     二、财务管理权过于集中，随意性较大

     三、融资能力较差，风险控制能力差

     四、会计信息失真，存在财务违规违法现象

     五、财会管理人才缺乏，财务会计工作质量差

     六、酒店会计核算机制以及财务管理机制不健全

     ▲本讲互动与答疑

第六讲  酒店初创期财务管理问题改进措施

一、营造良好的企业财务管理环境

二、建立健全企业财务管理机制

三、加强企业会计监督，规范经营行为

四、增强财务管理制度的可操作性

五、提高财务管理制度的执行力

六、建立健全企业内部控制制度

七、建立健全企业内部审计制度

八、强化企业标准化会计核算

九、规范企业税务行为

十、加强外部监督机构对企业初创期的财务监管

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结