课程背景：

固定资产是金融企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。

金融企业科学管理和正确核算固定资产，有利于促进企业正确评估固定资产的整体状况，提高资产使用效率，降低生产成本，保护固定资产的安全完整，实现资产的保值增值，增强企业的综合竞争实力。

我国金融行业相继出台了一系列法规来规范固定资产的管理，但在国有商业银行对固定资产管理的实际运作过程中，出现的问题不容忽视。

课程收益：

（1）从国有商业银行固定资产管理现状出发，对存在的问题及原因进行分析，并在此基础上提出相应对策；

（2）借鉴国有商业银行和国际商业银行固定资产配置与管控的先进经验，从中吸取营养，为进一步壮大自我创造条件；

（3）企业科学管理和正确核算固定资产，促进企业正确评估固定资产的整体状况；

（4）提高固定资产使用效率，降低固定资产使用成本；

（5）增强规范处置、合理配置和管理固定资产的实务能力；

（6）全面提升管理水平。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：中高层和相关管理岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导入   企业管理者应具备的十大实施理念

 一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

**讲  金融企业固定资产概述

一、固定资产的概念与主要特征

二、固定资产的性质  

三、银行固定资产的分类

四、保险业固定资产的分类

五、固定资产的确认与计量

六、西方银行固定资产管理体制

第二讲  西方银行固定资产管理的任务

一、固定资产战略规划阶段的任务

二、场地分析与购置阶段的任务

三、建筑和施工阶段的任务

四、入住和运营阶段的任务

第三讲  西方银行固定资产战略规划

一、固定资产战略规划的原则

二、固定资产战略规划的过程与内容

三、案例研究：将业务经营计划落实到固定资产战略规划中

第四讲  建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

 六、企业固定资产管理应做的事

 七、固定资产管理岗位的设置与职责

 八、、固定资产管理制度的制订

 九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

 十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

 十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例  民生人寿保险股份有限公司固定资产管理

 第五讲  优化企业固定资产管理的措施

 一、优化固定资产管理组织机构设置

 二、优化固定资产管理制度体系

 三、优化固定资产管理流程

 四、优化固定资产管理信息系统

第六讲  固定资产管理不善会造成企业的直接损失

一、造成生产管理用工器具、运输设备、非生产用设备及器具的失修，导致毁损

二、造成固定资产利用率不足，导致固定成本增加、利润减少

三、造成固定资产短缺，导致资产流失

四、造成固定资产配置不合理，导致生产用流动资金短缺

五、造成固定资产投资损失，导致现金流困难，企业发展受限

六、造成动产固定资产采购成本过高，导致投资效果不理想

七、造成不动产固定资产自建成本过高，导致自筹资金不充余

八、造成固定资产缺乏更新与升级，导致产能达不到设计能力

案例   某电力企业加强固定资产管理

 第七讲  固定资产投资决策

 一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

 二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

 案例  大华公司固定资产投资决策

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）投资回收期法的应用

（二）投资回收率法的应用

（三）净现值、现值指数法的应用

（四）内含报酬率法的应用

（五）各种方法的综合应用

第八讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施  

 第九讲  固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

 （一）编制采购计划

 （二）请购

 （三）选择供应商

 （四）确定采购价格

 （五）订立采购合同

 （六）供应过程

 （七）验收

二、固定资产投资的管理

（一）固定资产投资项目立项

（二）固定资产投资项目设计

（三）固定资产投资环境可行性决策

（四）固定资产投资经济可行性决策

 （五）固定资产投资可行性研究报告

（六）固定资产投资施工管理

（七）固定资产投资核算

（八）固定资产交付验收

（九）固定资产投资后评估

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

案例

第十讲  固定资产减少的管理

   一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

   三、对外投资固定资产的管理

   四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

   五、债务重组减少固定资产的管理

   六、报废或毁损固定资产的管理

   七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

第十一讲  固定资产折旧的管理

一、影响固定资产折旧的主要因素  

二、计提折旧的固定资产范围  

三、计提固定资产折旧的方法  

案例

第十二讲  固定资产修理与更新管理

一、固定资产修理的管理

二、固定资产更新的管理

案例

第十三讲  固定资产清查的管理

一、建立固定资产清查制度

二、成立固定资产清查组织

三、分配固定资产分配任务

四、清理闲置固定资产

五、清理利用率不达标的固定资产

六、清查后分别提出闲置与利用率不达标的固定资产的处理方案

案例

第十四讲  固定资产后续支出与期末计价的管理

一、固定资产费用化后续支出  

二、固定资产资本化后续支出

三、固定资产期末计价

   第十五讲  国有商业银行固定资产的**配置

一、固定资产**配置的原则

二、固定资产**配置的途径

三、固定资产的存量配置

四、固定资产的增量配置

五、固定资产**配置规模与配置结构

第十六讲  西方国家商业银行的资产配置

一、西方国家商业银行固定资产配置的特点

二、美国商业银行固定资产等资产配置管理的特征

案例：美国花旗银行的固定资产等资产配置

第十七讲  全球金融常青树——英国汇丰银行的固定资产等资产配置与运作实例分析

一、汇丰控股集团大事记简录

二、汇丰控股部分领导名单

三、资产配置与运作分析

（一）战略上的锐不可当

（二）经营上的稳健为本

（三）管理上的长期可持续导向

（四）资产运作风险管理与财务预警分析

第十八讲  设备风险管控要点

一、设备采购的风险管控要点

二、设备自制的风险管控要点

三、设备安装、验收的风险管控要点

四、设备付款的风险管控要点

五、设备技术改造的风险管控要点

六、设备后期处理风险管控要点    

案例  某公司设备投资经济可行性评价

第十九讲  互动与答疑