**讲  交通基建工程项目前期策划

一、工程项目前期策划概述

二、项目的目标设计

三、工程项目的可行性研究

四、前期策划中的几个问题

▲本讲互动与答疑

第二讲  交通基建工程项目实施控制

一、工程项目实施控制系统

二、工程项目进度控制

三、工程项目成本控制

四、工程项目质量控制

▲本讲互动与答疑

第三讲  交通基建工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  某交通基建工程项目的成本控制实施

▲本讲互动与答疑

第四讲  交通基建工程项目全面风险管理

一、工程项目风险因素识别

二、风险评价

三、风险控制

▲本讲互动与答疑

第五讲  PPP项目的风险管理

一、PPP项目风险分配机制

二、案例分析

案例一  北京“鸟巢”PPP项目

案例二  北京地铁4号线PPP项目简介

三、规避PPP项目风险的措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  招投标合同管理

一、合同交底工作

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

六、合同控制

七、索赔管理

▲本讲互动与答疑

第七讲  施工合同管理

一、合同管理部门的职责

二、合同的签订和履行

三、合同的变更和解除

四、合同纠纷的处理

五、合同监督检查

案例  施工合同管理

▲本讲互动与答疑

第八讲  施工各阶段合同与造价管理

一、招投标阶段合同与造价管理

二、合同谈判与造价管理

三、施工实施阶段合同与造价管理

四、施工合同与造价争议管理

案例  固定价格合同管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  总价合同管理

一、总价合同的含义

二、固定总价合同的特点及优势

三、总价合同的适用条件

四、施工方在固定总价合同中的风险

五、发包方的工作注意事项

六、合同总体分析及合同交底

七、合同控制

▲本讲互动与答疑

第十讲  “营改增”后合同管理十大要点

一、合同签订时应当审查对方的纳税资格

二、合同中完善当事人名称和相关信息

三、合同中应当明确价格、增值税额及价外费用

四、合同中对不同税率的服务内容应当分项核算

五、发票提供、付款方式等条款的约定

六、不一致的风险如何规避

七、对于跨期合同的处理

八、合同中应当约定合同标的发生变更时发票的开具与处理

九、第三方材料供应约定

十、关注履约期限、地点和方式等其他细节

▲本讲互动与答疑

第十一讲  PPP项目合同管理

一、PPP项目合同主体

二、PPP项目的合同体系

三、PPP项目案例

四、PPP项目的合同管理

▲本讲互动与答疑

第十二讲  招投标阶段造价精细化管控

一、招标中工程量清单编制常见错误及规避对策

二、招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策

三、清单计价规范下招标文件与评标方法拟定变化

四、暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议

五、清单招标中投标人投标报价策略及注意事项

六、清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项

七、清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点

▲本讲互动与答疑

第十三讲  全面互动答疑与课程总结

时长：2天