课程收益：

掌握建安企业工程项目成本管控基础知识和工程项目成本管理策划；

掌握目标成本的确定和工程项目阶段性成本管控技能；

掌握建安企业工程项目建设中的成本管控和工程项目成本管控与动态成本管控；

掌握价值链在建安企业成本控制中的优化与应用；

掌握建安企业价值链成本控制的内容和措施及方法。

**讲  建安企业工程项目成本管控基础知识

一、成本归集  

二、债权管理

三、债务管理

四、投标阶段的工程成本管控

五、施工准备阶段的工程成本管控

六、施工过程中的工程成本管控

七、结算阶段的工程成本管控

八、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  工程项目成本管控

第二讲  建安企业工程项目成本管理策划和目标成本的确定

一、工程项目成本策划的主要内容

二、工程项目全面预算管理的方法

三、依据标价分离原则制定工程项目目标成本

第三讲  建安企业工程项目阶段性成本管控

一、投标阶段的工程成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例

第四讲  建安企业工程项目建设中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、质量和安全方面的成本管控

三、机械管理与使用方面的成本管控

四、材料管理与使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、财务方面的成本管控

案例

第五讲  建安企业工程项目成本管控与动态成本管控

一、工程项目成本管控

二、落实预算成本定额责任制

三、制订与完善成本管控制度和流程

四、及时考核成本预算定额

五、加强成本预算执行情况的检查与协调

案例

第六讲  价值链在建安企业成本控制中的优化与应用

一、价值链理论概述

（一）价值活动的识别

（二）价值链内部联系

（三）价值链纵向联系

二、建安企业应用价值链理论的意义

（一）**价值链分析，寻求以整合或称一体化方式降低成本的途径

（二）**价值链分析，可以利用行业价值链来消除不增值作业  

（三）**价值链分析，可以找出企业内部的不增值作业  

（四）**价值链分析，寻求利用上、下游价值链以降低成本  

（五）**对竞争对手的价值链分析，了解竞争对手的成本情况、市场份额    

三、基于价值链理论的成本控制方法的实施

（一）从行业价值链联接中寻找战略成本降低的机会

（二）**企业内部价值链分析可以建立企业全面成本管理体系

（三）基于价值链的建安企业作业成本管理

第七讲  建安企业价值链成本控制的内容

一、制定价值链成本管理控制计划

二、核算价值链成本

三、识别影响价值链成本的关键因

第八讲  建安企业价值链成本控制措施及方法

一、建筑施工企业内部价值链成本控制措施及方法

（一）基于顾客信息系统的项目承揽成本控制

（二）基于成本目标和控制程序的项目实施成本控制

（三）基于标准成本控制法的采购成本控制

（四）基于内部定额法的业务交付成本控制

二、建筑施工企业外部价值链成本控制的改进措施及方法

（一）行业价值链成本控制

（二）竞争对手价值链成本控制

第九讲  全面互动答疑与课程总结

时长：录制8小时