**讲  国际化经营的动因

一、从生产要素组合角度

二、跨国公司所面临的寡头垄断市场特征角度

第二讲  业务层国际化战略

一、国际竞争优势的决定因素

二、生产要素

三、需求条件

四、相关或支持性行业

五、企业的战略、结构和竞争状况

第三讲  公司层国际化战略

一、国际战略

二、多国本土化战略

三、全球化战略

四、跨国战略

第四讲  国际市场进入模式

一、出口

二、股权投资

三、非股权形式

第五讲  跨国并购的实施

一、目标搜寻

二、尽职调查

三、目标公司价值评估

四、并购决策

五、结构设计

六、国际并购操作流程

（一）宏观决策和并购目标的确定

（二）与具体并购目标的初步接洽和自身反应机制

（三）进场和并购实质性操作

（四）并购后的公司治理

（五）投资退出机制

七、杠杆收购

八、管理层收购

九、并购成本

十、跨国并购支付方式的分析与选择

十一、跨国并购融资方式的分析与选择

十二、并购和重组如何影响企业竞争力

十三、战略并购中应注意的问题

十四、影响企业竞争地位的9大因素

十五、并购中涉及的文件

第六讲  跨国并购的策略与风险

一、跨国并购的策略

二、跨国并购的风险

三、跨国并购成败因素

第七讲  跨国并购风险管控

一、跨国并购概况

二、跨国并购风险识别

三、跨国并购风险控制

第八讲  跨国经营日常财务风险管控

一、跨国经营日常财务风险识别

二、跨国经营日常财务风险控制

案例16  “百富勤”黯然退出，天灾？人祸？  

第九讲  跨国并购后的整合

一、公司战略

二、文化差异和经营方式的不同

第十讲  海外上市风险管控

一、海外上市概况

二、海外上市风险识别

三、海外上市风险控制

有经验的管理队伍

第十一讲  境外资金管理风险与税务风险

一、合规性风险

二、安全性风险

三、保障性风险

四、收益性风险

五、境外税务政策风险

六、税金少缴风险

七、税金金缴风险

第十二讲  境外资金管理与税务风险防控

一、健全预算管理

二、提升信息化管理

三、强化资金防控

四、实行税务代理制

五、提高财务等有关管理人员的税务政策水平

第十三讲  境外施工工程税务风险

一、税收法律风险

二、机构设置风险

三、合同报价风险

四、合同条款风险

第十四讲  境外施工工程税务风险防控措施

一、健全税务风险防范机制

二、加大专业人才培养力度

三、关注两国税收法律差异

四、完善境外工程合同管理

第十五讲  境外工程承包的重点考虑因素和税务风险防范

一、境外工程承包的重点考虑因素

二、境外工程承包的税务风险防范

第十六讲  境外工程承包模式和税务管理

一、境外工程承包模式

二、境外工程税务管理

（一）项目招标阶段的税务管理

（二）项目商业谈判阶段的税务管理

（三）项目启动阶段的税务管理

（四）项目运营阶段的税务管理

第十七讲  案例分析

案例一  保健品行业PEST分析

案例二  对建筑装饰设计行业的PEST分析

案例三  中海油收购加拿大尼克森

案例五  吉利并购沃尔沃

案例四  并购事前、事后两个功夫和七项绝技

第十八讲  互动与答疑

时长：1~2天