导  入  案例分析

**讲  国有企业工资总额管理总体要求

一、完善工资与效益联动机制

二、改革工资总额管理

三、完善企业内部工资分配管理

四、工资总额分级管理

五、工资总额决定机制

六、工资总额管理程序

七、企业内部分配管理

八、工资总额监督检查

第二讲  国有企业工资总额预算

一、预算范围

二、利润预算情况

（一）利润基数

（二）预算利润

三、工资总额预算情况

（一）工资总额基数

（二）工资总额预算情况

（三）单列工资

四、企业职工工资总额编制方法

五、企业职工工资总额实施方法

六、企业人工成本预算的编制

案例  某国有企业工资总额预算的具体做法

第三讲  国有企业薪酬管理

一、薪酬预算与全面预算之间的关系

（一）薪酬预算要点

（二）全面预算要点

（三）薪酬预算与全面预算之间的关系

二、如何确保薪酬管理上人事口与财务口从年初到年末的对接

三、薪酬预算的浮动弹性如何设置

四、薪酬预算的浮动弹性如何控制与调整

五、薪酬预算的浮动弹性如何贯穿年内各阶段

六、薪酬预算的浮动弹性如何应对月度、季度、年度不同期间的各种情况

七、企业薪酬预算的编制

八、企业人工成本预算与岗位工资、奖金、绩效、年度奖金等薪酬预算如何对接

九、怎样才能很好的把薪酬预算执行到位

十、薪酬预算执行如何与公司经营业绩联动

十一、薪酬预算执行与公司经营业绩联动的难点分析

案例  某国有企业工资总额预算下的薪酬管理具体实施

第四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：线上3小时