课程背景：

国有房产出租与资产管理是财务管理的重点之一，固定资产是企业重要的生产力要素之一，是企业赖以生存的物质基础，是企业产生效益的源泉，固定资产的结构、状况、管理水平等直接影响着企业的竞争力，关系到企业的运营与发展。

如何进一步规范管理国有房产出租和资产管理，是国有企业和行政事业单位面临的重大课题。

课程收益：

（1）掌握国有房产出租与资产管理政策要点；

（2）掌握《企业国有资产交易监督管理办法》的应用；

（3）掌握国有房产租赁管理技能；

（4）掌握国有资产管理技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：国有企业、行政事业单位资产管理、财务会计等岗位和相关中高层

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

**讲  国有房产出租与资产管理政策要点

一、《国有资产出租管理办法》要点

二、《行政单位国有资产出租出借管理办法》要点

第二讲 《企业国有资产交易监督管理办法》解读与应用

一、明确国有资产交易行为

二、明确增资及资产转让应当进场交易《办法》

三、首次提出了增资扩股的审批权限、交易流程及定价原则

四、首次明确转让方为多家国有股东共同持股的企业的产权转让审批权限

五、明确国有资产交易信息预披露和正式披露相结合的原则

六、企业国有产权转让、增资应当对产权转让方案或增资方案出具法律意见书

第三讲  国有房产租赁管理

一、租赁合同管理

二、合同登记备案业务流程

（一）提出申请

（二）受理审核

（三）核准和办结

（四）立卷归档

二、合同变更管理

三、合同终止办理

四、合同撤销办理

案例  某行政事业单位国有房产出租的管理

第四讲  国有资产管理概述

一、事业单位国有资产的涵盖内容

二、事业单位国有资产管理的主要任务

三、国有资产管理原则

四、国有资产管理存在的问题

五、管理改进

第五讲  资产配置及使用

一、资产配置

二、行政事业单位资产配置原则

三、资产的使用

四、资产处置

第六讲  产权登记与产权纠纷处理

一、产权登记概述

二、事业单位国有资产产权登记的内容主要包括：

三、事业单位应当按照以下规定进行国有资产产权登记

第七讲  资产评估与资产清查

一、国有资产的评估

二、国有资产的清查

第八讲  资产信息管理与报告和监督检查与法律责任

一、资产信息管理与报告

二、监督检查

三、法律责任

第九讲  资产全生命周期管理概述

一、资产全生命周期管理的含义

二、资产全生命周期管理的特征

三、固定资产的分类  

四、固定资产的确认与计量

五、固定资产实物管理流程

第十讲  建立资产的全生命周期管理体系

一、利用科学的设计原则

二、运用合理的管理办法

三、树立良好的资产全生命周期管理观念

四、健全资产全生命周期管理模式

五、优化固定资产全生命周期体系

六、企业固定资产管理应做的事

七、固定资产管理岗位的设置与职责

八、、固定资产管理制度的制订

九、固定资产管理内部控制与监督流程的设计

十、有效管理各机构固定资产管理人员的手段

十一、提升固定资产三全管理意识和积级性的举措

案例  东华厚盾：某钢铁集团资产投资管理系统建设案例分析

第十一讲  优化企业固定资产管理的措施

一、优化固定资产管理组织机构设置

二、优化固定资产管理制度体系

三、优化固定资产管理流程

四、优化固定资产管理信息系统  

案例   SZ 火力发电公司固定资产管理分析

案例   某电力企业加强固定资产管理

第十二讲  固定资产投资决策

一、固定资产投资项目决策的现金概念与项目计算期

二、固定资产现金流量及其计算

（一）初始现金流量

（二）营业现金流量

（三）终结点现金流量

案例  某国有企业固定资产投资决策

三、固定资产投资决策方法的应用

（一）静态投资回收期法的应用

（二）动态投资回收期法的应用

（三）投资回收率法的应用

（四）净现值、现值指数法的应用

（五）内含报酬率法的应用

（六）各种方法的综合应用

第十二讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

五、固定资产抵押质押环节的主要管控措施

案例  利用职务之便骗取国有财产64万元

第十三讲  固定资产增加的管理

一、外购固定资产的管理

（一）编制采购计划

（二）请购

（三）选择供应商

（四）确定采购价格

（五）订立采购合同

（六）供应过程

（七）验收

二、固定资产投资增加的管理

三、投资者投入固定资产的管理

四、经营性租入固定资产的管理

五、融资租入固定资产的管理

六、非货币性资产交换换入固定资产的管理

七、债务重组取得固定资产的管理

八、接受捐赠固定资产的管理

九、盘盈固定资产的管理

十、固定资产取得与验收的风险控制设计及运行

十一、固定资产技术改造风险控制设计及运行

案例  某公司设备投资经济可行性评价

第十四讲  固定资产减少的管理

一、出售固定资产的管理

二、经营性出租固定资产的管理

三、对外投资固定资产的管理

四、非货币性资产交换换出固定资产的管理

五、债务重组减少固定资产的管理

六、报废或毁损固定资产的管理

七、对外捐赠固定资产管理

八、盘亏固定资产的处理

九、固定资产处置风险控制设计及运行

十、固定资产抵押、质押

十一、固定资产登记清册

案例  浙江某制造业企业固定资产管理实操

第十五讲  全面互动答疑与课程总结