导入一  **新企业会计准则与国资委相关要求要点

导入二 《**八项规定》要点解读

**讲  国有企业全面预算管理与成本控制规范

一、企业的全面预算管理

（一）全面预算管理制度要点

（二）全面预算管理实施要点

二、企业的成本控制

（一）成本控制管理制度要点

（二）成本控制实施要点

▲本讲互动与答疑

第二讲  国有企业营运资金管理规范

一、企业营运资金概述

二、企业营运资金管理操作要点

案例  格力资金集中管理与运营资金管理绩效评价  

第三讲  国有企业的固定资产管理规范

一、固定资产管理流程与管理工具

二、固定资产优化配置

三、固定资产风险管理

（一）固定资产取得环节的主要风险与主要管控措施

（二）固定资产更新改造环节的主要风险与主要管控措施  

（三）固定资产处置环节的主要风险与主要管控措施

（四）固定资产清查环节的主要风险与主要管控措施

第四讲  国有企业的成本费用日常控制规范

一、材料采购过程成本的控制

二、销售过程费用的控制

三、管理费用的控制

四、财务费用的控制

案例  某企业财务费用控制的做法

▲本讲互动与答疑

第五讲  国有企业资金活动合规控制

一、现金流规范性管理

（一）现金流入规范性管理

（二）现金流出规范性管理

二、资金运营活动合规控制

（一）资金运营活动业务流程

（二）资金运营的关键控制点及其控制措施

三、筹资活动合规控制

（一）筹资活动业务流程

（二）筹资活动的关键控制点及其控制措施

四、投资活动合规控制

（一）投资活动业务流程

（二）投资活动的关键控制点及其控制措施

▲本讲互动与答疑

第六讲   国有企业费用报销规范

一、差旅费报销规范

二、营业（销售）费用报销规范

三、财务费用报销规范

四、其他管理费用和营业性费用报销规范

案例  华为集团公司差旅费报销的规范做法

▲本讲互动与答疑

第七讲   国有企业财务、经营人员行为规范

一、国有企业财务人员行为规范

二、国有企业经营人员行为规范

第八讲   国有企业经营风险与管控

一、企业经营中存在的风险 　

（一）质量风险

（二）资金风险

（三）市场风险    

二、存在其经营风险的主要原因

三、如何对经营风险进行防范与管控

（一）建立健全经营风险管理机制

（二）提高经营风险防范意识

（三）加强企业内部控制

四、采购业务风险控制设计及运行

（一）采购业务流程

（二）采购业务活动的主要风险及其控制措施  

（三）物流运输途中跟踪查询

案例  价格昂贵的赝品水晶灯挂进新龙湾大酒店                                                                                                                                                        

五、销售业务风险与管控

(一)销售业务主要风险点

(二)销售计划管控措施

(三)客户开发与信用管控措施

(四)销售定价管控措施

(五)订立销售合同管控措施                                    

(六)发货管控措施

案例  某企业销售业务风险管控的做法

六、合同风险与管控

（一）合同管理的总体要求

（二）合同各环节的主要风险点及管控措施

案例  湖北功臣物流有限公司合同纠纷

案例  上海奇速快递有限公司合同纠纷案

▲本讲互动与答疑  

第九讲  国有企业财务风险与管控

一、基于现金流量的财务风险识别

（一）从经营活动识别财务风险

（二）从投资活动识别财务风险

（三）从筹资活动识别财务风险

二、基于现金流量的财务风险管控

（一）加强现金流管理

（二）从现金流量视角构建财务预警体系

（三）加强对经营、投资筹资活动的监控

▲本讲互动与答疑

第十讲 国有航行物流企业风险管控

一、航运风险分析

（一）外部风险

（二）内部风险

二、航运风险的应对策咯

（一）运价风险规避

（二）成本风险规避

（三）运营风险规避

案例  中远航运公司风险管理实践

第十一讲  房地产企业财务合规管理

一、土地开发成本的归集与分配

二、房屋开发成本的归集与分配

三、商品房估值

四、商品房销售明码标价

五、签订售房合同

六、收取预售房款

第十二讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天