**讲  工程总承包EPC管理

一、工程总承包模式

（一）EPC模式(设计采购施工)/交钥匙总承包

（二）ＥＰＣＭ模式（设计采购与施工管理总承包）

（三）ＤＢ模式（施计与施工总承包）

（四）ＥＰ模式（采购总承包）

（五）ＰＣ模式（采购施工总承包）

二、总承包项目管理的基本原则

三、总承包项目管理的内容、程序与流程

四、总承包项目管理的组织

五、EPC工程项目具体分类

六、项目策划

七、项目设计管理

八、项目施工管理

九、项目试运行管理

十、工程总承包项目验收

十一、 项目进度管理

十二、项目质量管理

十三、项目费用管理

十四、项目安全、职业健康与环境管理

十五、项目资源管理

十六、项目沟通与信息管理

▲本讲互动与答疑

第二讲  EPC总承包模式应用中涉及的几个法律问题

一、总承包商的法定资质问题

二、总承包项目的业主要求与合同变更问题

三、业主审批设计文件效力及其法律后果问题

四、总承包项目的交付标准及其违约责任问题

五、总承包模式的担保与保险问题

▲本讲互动与答疑

第三讲  建设项目招标基础知识

一、建设项目招标种类

二、对招标人的要求    

三、招标进行的两个阶段

四、公开招标

五、公开招标的优点

六、公开招标的缺点

七、邀请招标

八、评标的三个步骤

▲本讲互动与答疑

第四讲  建设项目投标基础知识      

一、投标人及其资格要求

（一）投标人应当具备承担招标项目的能力

（二）投标人应当符合招标文件规定的资格条件

二、不平衡报价法

三、多方案报价法

四、增加建议法

五、招标文件的组成

六、联合共同投标

▲本讲互动与答疑

第五讲  建设工程施工合同管理

一、施工合同的订立具备条件

（一）初步设计已经批准

（二）项目工程已经列入年度建设计划

（三）有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料

（四）建设资金和主要建筑材料设备来源已落实

（五）招投标工程，中标通知书已下达

二、订立施工合同应该遵循的原则

（一）遵守国家法律、法规和国家计划原则

（二）平等、自愿、公平的原则

（三）诚实信用原则

三、施工合同文本组成

（一）合同协议书

（二）通用合同条款

（三）专用合同条款

四、EPC项目合同管理

▲本讲互动与答疑

第六讲　案例分析

案例一  CCC公司EPC总包某炼厂二期扩建项目

案例二  某建筑施工企业工程合同管理

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天