课程背景：

工程项目的前期策划工作包括项目构思、情况调查和问题定义，提出目标因素，建立目标系统优化。工程项目的确立极其复杂，同时又是十分重要的过程，要取得项目的成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理。

工程项目的前期策划是项目的孕育阶段，对项目的整个生命期，甚至对整个上层系统有决定性的影响。

所以项目管理者，特别是上层管理者对这个阶段的工作必须足够重视。

课程收益：

1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握工程项目前期策划的任务；

3、掌握工程项目前期策划工作的思路；

4、掌握工程项目前期策划工作的具体做法；

5、掌握工程项目前期策划组织实施规划与布置；

6、掌握工程项目前期策划组织实施技能。

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：建筑施工企业项目经理和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：

导  入  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  工程项目前期策划概述

一、项目前期策划的目标

二、项目前期策划的意义                                                                    

三、项目前期策划主要工作和存在问题

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程项目前期策划的任务

一、环境调查和分析

二、项目定义和论证

三、组织策划

四、管理策划

五、合同策划

六、经济策划

七、技术策划

▲本讲互动与答疑

第三讲  案例：基于唐山遵化电厂专用线工程项目前期策划与组织实施

一、前期策划小组人员组成

二、投标前项目前期策划工作

三、中标后前期策划工作

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程项目前期策划工作的思路                                              

一、项目生产要达到的目标

二、为保证项目正常运行，各岗位合适的人选

三、采取什么样的施工组织来完成各项目标

四、项目运作是否有自己先进的管理考核办法

▲本讲互动与答疑                                  

第五讲  工程项目前期策划工作的具体做法

一、以项目现场调查为根本，以施组、方案为主要指导文件

二、树立各项目标，对各项目标细化

三、**组织体系的完善保证项目正常运行

四、建立目标考核制度

▲本讲互动与答疑

第六讲  工程项目前期策划组织实施规划

一、实施组织

二、目标规划

三、目标控制

▲本讲互动与答疑

第七讲  工程项目施工准备前期策划布置

一、工程概况了解

二、项目班子的组建

三、组织学习

四、整体施工部署

五、目标指标的实现

六、劳务施工队的落实

七、承包与分包的关系职责

八、施工现场平面规划

九、大型机械和特种设备配置

十、材料使用供应安排

十一、施工过程中监控

▲本讲互动与答疑

第八讲  工程项目前期策划组织实施

一、施工现场场容场貌

二、施工现场图牌

三、安全宣传标识

四、施工现场办公设施、生活设施

五、施工现场防护管理

六、施工现场安全管理

▲本讲互动与答疑

第九讲  工程项目前期策划报告的内容

一、 市场调研分析

二、 项目研究

三、 市场定位及营销主题的策划

四、 项目商用物业市场分析

五、 项目产品建议和分期开发策略

六、 营销推广策略

七、 成本效益分析

▲本讲互动与答疑

第十讲  工程项目前期策划跟踪服务工作内容

一、 对综合技术经济指标的意见

二、 对各住宅户型设计的意见

三、 对商业、会所等商用及配套设施建筑设计的意见

▲本讲互动与答疑

第十一讲  基于某建筑公司工程项目标准化管理组织实施

一、自身建设

二、计划管理

三、技术质量管理

四、经营管理

五、材料管理

六、财务管理

七、安全、环保管理

八、机械管理

九、人事管理

十 、行政 、后勤、文档及治安管理

▲本讲互动与答疑

第十二讲  案例分析

案例一  某金融大厦项目决策策划

案例二  某商住楼广场项目决策策划

案例三  达华工程管理集团工程项目标准化管理

第十三讲  课程总结