**讲  工程施工现场管理

一、进度管理

二、隐蔽工程管理

三、材料管理

四、质量管理

五、安全管理

六、工程变更管理

七、消防、文明管理

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程施工标准化管理的思路

一、项目管理体系

二、施工技术规范

三、施工现场管理

四、安全文明施工

五、岗位操作规程

▲本讲互动与答疑

第三讲  工程施工标准化管理的主要内容

一、管理制度标准化

二、人员配备标准化

三、现场管理标准化

四、过程控制标准化

五、组织机构管理标准化

六、质量管理标准化

七、施工环境与施工工序标准化

八、人的不安全行为与物的不安全状态管理标准化

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程施工标准化管理的实施

一、在管理制度标准化方面

二、在人员配备标准化方面

（一）明确责任，细化工作职责

（二）强化培训，提高专业素质

三、在现场管理标准化方面

（一）抓好现场文化建设

（二）打造样板工程

（三）规范用工模式

四、在过程控制标准化方面

（一）落实责任、强化约束

（二）推行“菜单式”过程管理模式

（三）实施全方位、全过程的动态目标考核

案例  达华工程管理集团项目标准化管理

▲本讲互动与答疑

第五讲  基于某建筑公司工程施工标准化管理实施细则

一、自身建设

二、计划管理

三、技术质量管理

四、经营管理

五、材料管理

六、财务管理

七、安全、环保管理

八、机械管理

九、人事管理

十 、行政 、后勤、文档及治安管理

▲本讲互动与答疑

第六讲  案例分析

案例一  某公司工程项目施工标准化管理实操

案例二  中建一局施工项目现场标准化管理

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天