**讲  工程财务管理基础知识

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、工程成本费用管理

▲本讲互动与答疑

第二讲  企业预算控制

一、责任主体和内容

二、预算控制基础

三、预算控制体系

四、预算控制原则

五、预算控制方法

六、实施控制

（一）审批控制

（二）事中控制

（三）事后控制

案例  某工程企业预算控制的做法

▲本讲互动与答疑

第三讲  项目投资与融资决策

一、项目投资决策

（一）项目投资决策程序

（二）项目投资各阶段现金流量

（三）某公司重置设备投资决策

二、项目融资决策  

（一）项目融资决策程序

（二）项目融资决策案例分析—— “世纪星”项目融资决策全过程

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程项目阶段性成本管控

二、施工准备阶段的工程成本管控

三、施工过程中的工程成本管控

四、结算阶段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要点

案例  工程项目成本管控

▲本讲互动与答疑

第五讲  资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  利润表数据分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

▲本讲互动与答疑

第七讲  现金流量表数据分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业中高层管理者必备的财务思维要点  

一、战略财务思维

二、销售管理思维

三、现金流量思维

四、财务预算思维

五、投资决策思维

六、融资决策思维

七、税务筹划思维

八、会计政策应用思维

九、业财融合与价值创造思维

十、资产全生命周期管理思维

第九讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天