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屠建清

工程建设项目全流程管理

屠建清 / 高级会计师

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课程大纲

**讲  工程建设项目流程图

一、立项

二、设计

三、设计方案会审

四、审批

五、启动

六、领料

七、施工

八、完工

九、预交接

十、资管确认

十一、初验

十二、终验

十三、交接

十四、送审

十五、定案

十六、结算

▲本讲互动与答疑

第二讲  工程建设项目立项阶段管理

一、做好施工前的准备工作

二、及时办理工程开工手续

三、选择可靠的管理人员

四、选择靠谱的监理单位

▲本讲互动与答疑

第三讲  工程建设项目设计阶段管理

一、工程设计委托书

二、设计方案

三、设计阶段的成本控制

▲本讲互动与答疑

第四讲  工程建设项目设计方案会审与审批阶段管理

一、设计会审

二、工程意向书

三、综合费用审批表

四、工程施工委托书

▲本讲互动与答疑

第五讲  工程建设项目施工阶段管理

一、选择有实力的施工单位

二、严格把关工程质量

▲本讲互动与答疑

第六讲  基于温州移动工程建设项目管理施工组织方案

一、工程概况

二、人员安排

三、光缆施工工艺及技术要求

四、确保生产安全

五、文明施工

六、工程质量控制目标

七、施工进度计划

(一)机房建设

(二)主干光缆接入

(三)主干管道接入

(四)桥架施工

(五)网络箱安装

(六)皮线光缆布放

(七)寝室内信息面板

▲本讲互动与答疑

第七讲  建设项目管理制度

一、基本建设项目招标原则

二、基本建设项目招标方式

三、工程投标单位的资质管理

四、基本建设项目招标程序

▲本讲互动与答疑

第八讲 工程建设项目全流程管理部分表单

开工报告

开工条件检查表

库存物料申领单

施工合同

重大工程质量报告表

工程质量检查表

▲本讲互动与答疑

第九讲  全面互动答疑与课程总结

时长:4.5小时

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