课程背景：

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

在当今信息化时代，业财融合实现价值创造是在企业资源有限的前提下，财务人员在掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置。财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考。这已成为新形势下企业财务管理的重中之重。

课程收益：

   1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握企业财务管理要点；

   3、掌握资产负债表数据分析技能；

   4、掌握利润表数据分析技能；

5、掌握现金流量表数据分析技能；

   6、掌握主要财务指标分析技能；  

   7、掌握企业经营分析与解决问题的基本方法；

8、掌握业财融合管理技能。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

导入一  企业管理者必备的十大实施理念

**讲  财务管理基础知识

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

▲本讲互动与答疑

第二讲  资产负债表数据分析

一、深入理解资产负债表上的财务数据

二、从公司运作管理的角度重新审视资产负债表

三、资产负债表与利润表的关系

四、资产负债表水平与结构分析

案例  结合资产负债表指标分析

▲本讲互动与答疑

第三讲  利润表数据分析

一、利润表反映哪些内容，揭示哪些重要信息

二、各种利润率分析

三、各种成本费用比率分析

四、坏账（或计提坏账准备）对利润的影响

五、资产减值对利润的影响

六、利润表水平与结构分析

案例  结合利润表指标分析

案例  经济增加值(EVA)

▲本讲互动与答疑

第四讲  现金流量表数据分析

一．现金流量表的作用与内容

二、如何理解现金流量表与资产负债表、利润表之间的关系

三、如何对现金流量表所反映的会计信息进行分析

四、现金流量表结构分析

案例  结合现金流量表财务比率分析

▲本讲互动与答疑

第五讲  主要财务指标分析

一、主要偿债能力指标分析

二、主要营运能力指标分析

三、主要获利能力指标分析

四、主要发展能力指标分析

五、主要市场价值指标分析

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业经营分析与解决问题的基本方法

一、企业经营分析要点

（一）投资分析

（二）融资分析

（三）现金流分析

（四）产量分析

（五）采购分析

（六）存货分析

（七）销售分析

（八）税负分析

（九）成本费用与利润分析

（十）资产利用率分析

二、企业解决问题的基本方法

案例　盈亏平衡点保本产量和售价的计算　

案例  某企业经营分析与问题解决

案例  深圳万富宝经营分析与问题解决举措

▲本讲互动与答疑

第七讲  业财融合管理要点

一、业财融合的主要内容

二、业财融合的推行模式

三、纵向：价值链关键环节的业财融合管理

四、横向：数据支撑能力的业财融合管理

案例  Z 集团财务共享模式下业财融合案例分析

案例  业财融合创新：以G通信企业为例

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结