课程背景：

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益：

   1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识；

3、掌握企业财务管理要点；

4、掌握投资与融资决策技能；

5、掌握投、融资预算的编制

6、掌握制造业企业经营预算的编制

7、预算执行、控制和考评要点

8、掌握财务报表解读与分析技能；  

9、掌握增值税、企业所得税知识与管理技能；

10、掌握大数据时代财务分析新思路与分析重点；

11、掌握企业风险管控要点

12、掌握大数据时代的价值管理

13、掌握以经营为导向的绩效管理注重点

14、掌握企业提高利润的注重点

15、掌握企业固定资产各环节的主要管控措施

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲   企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第二讲  非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识

一、非财务经理必须具备的财务理念

（一）资产经营理念

（二）风险管理理念

（三）负债经营理念

（四）现金管理理念

（五）市场价值理念

二、非财务经理必须具备的经营风险防范意识

（一）资金链断裂风险

（二）应收款超常风险

（三）投资不当风险

（四）市场风险

（五）产品质量风险

（六）担保风险

（七）核心管理层不稳定风险

（八）法律风险

（九）政策风险

▲本讲互动与答疑

第三讲  企业财务管理要点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

 四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

八、增值税管理

九、预算管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业投资与融资决策

一、项目投资决策

（一）项目投资决策程序

（二）项目投资各阶段现金流量

（三）项目投资决策案例分析——大华公司投资决策

二、项目融资决策  

（一）项目融资决策程序

（二）项目融资决策案例分析—— “世纪星”项目融资决策全过程

▲本讲互动与答疑

第五讲  投、融资预算的编制

一、长期投资预算的编制

（一）长期投资预算的内容

（二）长期投资预算管理的程序与内容

（三）长期投资预算的编制步骤

（四）固定资产投资预算的编制

二、投资项目的可行性研究

案例：某公司固定资产投资项目可行性研究报告解读与分析

三、融资预算的编制

（一）经营资金需要量预测

1．资金增长趋势预测

2．资金需要增加量预测

案例  某企业资金需要增加量预测

（二）经营筹资预算的编制方法

（三）经营筹资预算举例

▲本讲互动与答疑

第六讲  制造业企业经营预算的编制

一、销售预算的编制

二、生产预算的编制

三、成本预算的编制

四、费用预算的编制

五、年度经营目标的制定与分解

案例

▲本讲互动与答疑

第七讲  预算执行、控制和考评要点

一、预算执行要点

（一）预算执行中存在的问题

（二）设定预算指标

（三）明确预算执行范围与程序

二、预算控制要点

（一）责任主体和内容

（二）预算控制基础

（三）预算控制体系

（四）预算控制原则

（五）预算控制方法

（六）实施控制

三、预算考评要点

（一）预算考评体系设计

（二）预算考评原则

（三）预算评价指标

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业财务报表解读与分析

一、运用财务思维解读企业运作  

二、财务报表解读与分析

▲资产负债表解读与分析

▲利润表解读与分析

▲现金流量表解读与分析

案例  杜邦财务分析法的应用

二、财务的核心项目与加强财务管理的措施

▲本讲互动与答疑

第九讲  增值税管理

一、增值税销项税额的控制

二、增值税进项税额的**优化

三、增值税税负的平衡

四、增值税销项税额管理

（一）增值税纳税义务人发生时间

（二）视同提供服务应税行为

（三）差额征税

（四）销售额

（五）价外费用

（六）适用税率

（七）兼营业务

（八）混合销售

（九）销售收入完整性

（十）规避取得虚开增值税专用发票的风险

（十一）销项税额风险点防范

五、增值税进项税额管理

（一）增值税扣税凭证

（二）不应抵扣而抵扣进项税额

（三）应作进项税额转出而未作进项税额转出

（四）增值税抵扣凭证的规定

（五）抵扣率准确性的规定

（六）进项税额风险点防范

▲本讲互动与答疑

第十讲  企业所得税法规定的限制性费用的把控

一、业务招待费的把控

二、广告费、业务宣传费的把控

三、职工福利费的把控

四、职工教育经费的把控

五、利息支出的把控

▲本讲互动与答疑

第十一讲　大数据时代财务分析新思路与分析重点

一、寻找财务业绩背后的业务动因

二、从业务层获取业务信息

三、与业务人员沟通分析结果

四、向高层汇报解读预算执行情况

五、与相关部门、单位沟通成本费用控制

六、大数据时代财务分析重点

（一）利润＋现金＋价值＋风险＋成长

（二）盈亏平衡点

（三）资本资产结构优化

（四）现金流

（五）资本成本

（六）经济增加值（EVA）

▲本讲互动与答疑

第十二讲  企业风险管控

一、风险管控的三道防线

二、企业风险管理文化

三、风险识别的10种方法技术

四、风险分析11种方法

五、风险评价的程序和内容

▲本讲互动与答疑

第十三讲　大数据时代的价值管理

一、企业价值观

二、企业价值管理办法

三、企业价值管理内容

四．企业价值管理手段

（一）基于价值管理审视资产负债表

（二）基于价值管理审视利润表

（三）基于价值管理审视现金流量表

（四）投资价值评判与管理

（五）经济增加值评判与管理

▲本讲互动与答疑

第十四讲  企业提高利润的注重点

一、企业的战略选择

二、企业组织架构的现代化

三、经营方针和企业领导的作用

四、企业经营模式的调整与变革

五、对市场的理解与对应

六、经营战略、经营计划的制定和展开

七、顾客的满意

八、人才的培养与使用

九、员工的满意

十、程序管理和持续改善

十一、信息的共享和有效利用

十二、提高产品综合毛利率的三大措施

案例   甲企业提高利润的主要做法与体会

▲本讲互动与答疑

第十五讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

▲本讲互动与答疑

第十六讲  企业固定资产的**配置

一、固定资产**配置原则

二、固定资产**配置方法

案例  甲企业固定资产配置的做法

▲本讲互动与答疑

第十七讲  案例分析

案例一  温岭联强汽车厂利润分析

案例二  振远工程机械全面风险管理

案例三  浙江某制造业企业固定资产管理实操

第十八讲  全面互动答疑与课程总结