**讲  财务管理基础

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

八、增值税管理要点

九、预算管理要点

案例  深圳华为公司的全面预算管理

第二讲  企业内部控制要点

一、生产过程业务控制

二、销售与收款循环控制

三、购货与付款循环控制

四、资金收付控制

案例  某建设项目投资估算与财务分析与评价

第三讲  企业财务报表解读与分析

一、资产负债表解读与分析

案例  结合资产负债表指标分析，发现问题、提出措施

二、利润表解读与分析

案例  结合利润表指标分析，发现问题、提出措施

三、现金流量表解读与分析

案例  结合现金流量表财务比率分析，发现问题、提出措施

第四讲  风险识别与风险管理要点

一、投资风险识别

二、融资风险识别

三、生产经营风险识别

四、资产管理风险识别

五、风险管理的十四种工具

第五讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天