课程背景：

随着我国改革开放的纵深发展和全球经济一体化步伐的加快，企业财务管理越来越重要，但企业财务管理涉及到各层次、各部门，尤其是企业中高层。因而，非财务经理掌握财务管理基本知识与技能十分必要和重要。

课程收益：

   1、掌握企业管理者必备的十大实施理念；

2、掌握非财务经理必备的财务理念和经营风险防范意识；

3、掌握企业财务管理要点；

4、预算执行、控制和考评要点

5、掌握财务报表解读与分析技能；  

6、掌握增值税知识与管理技能；

7、掌握企业风险管控要点

8、掌握以经营为导向的绩效管理注重点

9、掌握企业提高利润的注重点

10、掌握企业固定资产各环节的主要管控措施

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业中高层和相关岗位

授课方式：故事案例导入、讲授、案例分析、课间活动、讨论提问、互动点评、课程总结

课程内容：  

**讲   企业管理者必备的十大实施理念

一、“三驾马车”、“一条马鞭”理念

二、“三力”理念

三、7：2：1理念

四、制度创新理念

五、三个文件夹理念

六、建议三层次理念

七、内部信息反馈理念

八、价值理念

九、三全管理理念

十、大数据理念

▲本讲互动与答疑

第二讲  非财务管理人员必备的财务理念和经营风险防范意识

一、非财务经理必须具备的财务理念

（一）资产经营理念

（二）风险管理理念

（三）负债经营理念

（四）现金管理理念

（五）市场价值理念

一、非财务经理必须具备的经营风险防范意识

（一）资金链断裂风险

（二）应收款超常风险

（三）投资不当风险

（四）市场风险

（五）产品质量风险

（六）担保风险

（七）核心管理层不稳定风险

（八）法律风险

（九）政策风险

▲本讲互动与答疑

第三讲  企业财务管理要点

一、资金管理

二、采购付款形式或工具的选择

三、销售收款形式或工具的选择

 四、采购成本的**优化

五、项目投资的管理

六、存货管理

七、成本费用管理

八、增值税管理

九、预算管理

▲本讲互动与答疑

第四讲  预算执行、控制和考评要点

一、预算执行要点

（一）预算执行中存在的问题

（二）设定预算指标

（三）明确预算执行范围与程序

二、预算控制要点

（一）责任主体和内容

（二）预算控制基础

（三）预算控制体系

（四）预算控制原则

（五）预算控制方法

（六）实施控制

三、预算考评要点

（一）预算考评体系设计

（二）预算考评原则

（三）预算评价指标

▲本讲互动与答疑

第五讲  企业财务报表解读与分析

一、运用财务思维解读企业运作  

二、财务报表解读与分析

▲资产负债表解读与分析

▲利润表解读与分析

▲现金流量表解读与分析

案例  杜邦财务分析法的应用

二、财务的核心项目与加强财务管理的措施

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业风险管控

一、风险管控的三道防线

二、企业风险管理文化

三、风险识别的10种方法技术

四、风险分析11种方法

五、风险评价的程序和内容

▲本讲互动与答疑

第七讲  企业固定资产各环节的主要管控措施

一、固定资产取得环节的主要管控措施

二、固定资产更新改造环节的主要管控措施  

三、固定资产处置环节的主要管控措施

四、固定资产清查环节的主要管控措施

▲本讲互动与答疑

第八讲  企业固定资产的**配置

一、固定资产**配置原则

二、固定资产**配置方法

案例  甲企业固定资产配置的做法

▲本讲互动与答疑

第九讲  案例分析

振远工程机械全面风险管理

第十讲  全面互动答疑与课程总结