**讲  财务数字化转型的方向和思路

一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值

二、共享先行，系统推进财务数字化转型

三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设

四、**财务共享服务为财务转型提供数据基础

五、**财务共享服务为财务转型提供组织基础

六、**财务共享服务为财务转型提供技术基础

七、**财务共享服务为财务转型提供决策服务理念基础

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务共享中心下的财务转型

一、财务共享模式下企业财务管理转型的重要性

（一）加强风险控制，降低财务风险

（二）提高财务工作效率，降低经营成本

（三）提高企业管理水平，加快实现发展战略

二、财务共享模式下企业财务管理转型过程中的问题

（一）企业内部信息沟通不足，信息不统一

（二）财务系统与业务系统相互独立、业财融合程度不足

（三）人员转型存在问题

三、财务共享模式下财务管理转型问题的解决措施

（一）加强财务管理信息系统建设

（二）加快企业业财融合

（三）加强财务人员转型

（四）发挥财务共享的基础职能

 五、财务共享中心的财务管理运营模式 （一）实现财务基础业务的统一处理 （二）构建“四位一体”管理模式 （三）财务人员优化转型  

（四）加强考核，完善奖惩机制

▲本讲互动与答疑

第三讲  财务数字化转型的应用和价值

一、企业财务数字化转型的实现路径

（一）数字化转型三步走，全面应用新兴数字技术

（二）企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（三）结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

二、企业财务数字化转型应用方案

（一）组织转型

（二）技术创新

三、RPA及其在财务数字化转型中应用

（一）RPA的含义

（二）RPA在费用报销中的应用

（三）RPA在采购到付款中的应用

（四）RPA在订单到收款中的应用

（五）RPA在总账到报表中的应用

（六）RPA在.资金管理RPA在

四、企业财务数字化转型应用价值

（一）落地战略支撑，实现战略价值

（二）关注运营管理，提升财务价值

（三）加强业务使能，探索经营价值

五、RPA在财务数字化转型中的应用价值

（一) 流程自动化

（二) 人员解放化

（三) 组织层次化

（四) 职能升级化

六、财务数字化转型对企业的意义

（一）数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

（二）数字化推动传统会计转型

（三）数字化加快会计人员转型

案例  某企业财务数字化转型的做法

▲本讲互动与答疑

第四讲  管理会计体系构建的新思维

一、管理会计体系的构成

二、管理会计体系的顶层设计

三、构建管理会计体系的基础

（一）从组织架构层面看，财务共享服务中心进行的财务岗位职能分离，为后续搭建管理会计组织架构建立了基础

（二）从人员储备看，财务共享中心为管理会计的发展奠定了人力资源基础

（三）从系统要求看，财务共享服务平台是构建管理会计体系的有机组成部分

（四）从数据关系看，财务共享中心产生的大量数据为管理会计工作提供了数据基础

（五）从业务视角看

（六）从管理视角看

（七）从财务视角看

四、注重环境建设

五、注重规划指导

（一）规划先行，严格落实

（二）紧贴业务，针对性选取工具

（三）健全工作机制，确保推进

六、 注重方法选择

（一） 以内部管理报告为抓手，突出管理会计的决策支持作用

（二）编制《管理会计运用指导手册》，突出对管理会计推进的指导

（三）试点先行，突出典型企业的标杆示范作用

（四）强调“个性化”，分类推进管理会计工作

（五）加强评价管理，突出持续改进

▲本讲互动与答疑

第五讲  财务共享模式下的管理会计新思维

一、财务共享模式下创新管理 会计的重要作用

二、财务共享模式下管理会计 的创新路径

（一）建立健全的管理会计体系

（二）规范化管理会计，合理利用云计算

（三）基于财务共享模式下，实现管理会计信息化

（四）基于财务共享模式下，促进业 财融合一体化

（五）基于财务共享模式下 ，强化预算管理

（六）跳出会计看会计，站在业务的角度看会计

（七）关注经济利润，而不是账面利润

（八）着眼于事前的控制，事前控制优于事后分析

（九）立足于解决问题，方法越简单越好

▲本讲互动与答疑

第六讲  管理会计六大新思维

一、从削减成本到价值创造

案例  苹果公司的做法

二、从财务预算到战略预算

案例  西南航空的做法

三、从结果控制到过程控制

案例  台塑集团的成功之道

四、从单一绩效到综合绩效

案例  中兴通讯的做法

五、从业绩标杆到流程标杆

案例  美孚石油的做法

六、从边界管理杆到无边界管理

案例  海尔集团的做法

▲本讲互动与答疑

第七讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天