导  入  企业管理者应具备的十大实施理念

**讲  企业搭建财务共享中心概述

一、财务共享中心是什么

二、财务共享中心建设势在必行

三、建安企业构建财务共享中心的优势与动因

（一）降低企业的运行成本

（二）提高财务数据的准确程度

（三）提高企业整合能力和核心竞争力

（四）强化企业内部控制及风险管理

案例  长虹财务共享服务转型的动因

▲本讲互动与答疑

第二讲  财务共享中心运营管理操作

一、成功的财务共享中心运营管理模式分享

二、构造基于平衡计分卡理论的共享中心组织全面绩效评价体系

三、组织绩效管理与个人绩效管理

四、知识管理平台建立与管理优化

五、共享中心质量管理模型与分析方法

六、共享人才职业发展方向探索与能力锚定

案例  某电力企业财务共享中心的运营管理

▲本讲互动与答疑

第三讲  影响企业搭建财务共享中心的因素分析

一、制度因素

二、财务人员特点

三、方法选择的局限性

▲本讲互动与答疑

第四讲  企业搭建财务共享中心面临的任务

一、组织架构需要革新

二、财务人员需要转型

▲本讲互动与答疑

第五讲  企业搭建财务共享中心的对策

一、加强企业资源的整合

二、加强企业的流程管理

三、培养财务共享理念意识

案例  中国某集团财务共享中心项目要点展示

▲本讲互动与答疑

第六讲  企业搭建财务共享中心的搭建

一、统一会计政策

二、财务人员转型

三、统一业务流程

四、搭建财务共享中心分三步走

（一）统一观念

（二）组织流程再造

（三）搭建统一的信息平台

案例  某电力企业财务共享中心建设的做法

▲本讲互动与答疑

第七讲  基于X 集团财务共享服务中心运营管理与优化

一、X集团财务共享服务中心运营管理现状及存在问题

二、X集团财务共享服务中心运营管理优化前期准备 .

三、大智移云先进信息技术的具体优化对策

▲本讲互动与答疑

第八讲  全面互动答疑与课程总结

时长：1天