提纲

**讲  财务数字化转型的方向和思路

一、回归本质，数字技术驱动财务创造新价值

二、共享先行，系统推进财务数字化转型

三、以财务数字化平台为基础助力智慧企业建设

四、**财务共享服务为财务转型提供数据基础

五、**财务共享服务为财务转型提供组织基础

六、**财务共享服务为财务转型提供技术基础

七、**财务共享服务为财务转型提供决策服务理念基础

第二讲  财务数字化转型的应用和价值

一、企业财务数字化转型的实现路径

（一）数字化转型三步走，全面应用新兴数字技术

（二）企业流程再造、组织架构变革迎合数字化进程

（三）结合企业发展要求找准财务数字化转型的突破点

二、企业财务数字化转型应用方案

（一）组织转型

（二）技术创新

三、RPA及其在财务数字化转型中应用

（一）RPA的含义

（二）RPA在费用报销中的应用

（三）RPA在采购到付款中的应用

（四）RPA在订单到收款中的应用

（五）RPA在总账到报表中的应用

（六）RPA在.资金管理RPA在

四、企业财务数字化转型应用价值

（一）落地战略支撑，实现战略价值

（二）关注运营管理，提升财务价值

（三）加强业务使能，探索经营价值

五、RPA在财务数字化转型中的应用价值

（一) 流程自动化

（二) 人员解放化

（三) 组织层次化

（四) 职能升级化

六、财务数字化转型对企业的意义

（一）数字化为企业决策提供依据为企业创造价值

（二）数字化推动传统会计转型

（三）数字化加快会计人员转型

案例  某企业财务数字化转型的做法

第三讲  财务人员如何应对数字化带来的机遇与挑战

一、数字化环境中企业财务管理的机遇

（一）信息化管理更加普及

（二）人工智能迅速发展

（三）专业数字化技术的快速发展，有力地推动了企业财务数据的专业化

（四）财务管理模式的转变

二、数字化环境中企业财务管理的挑战

（一）传统财务观念的滞后性

（二）数据收集、处理问题

（三）数据安全性问题

（四）人才短板问题

三、数字化环境中企业财务管理的完善策略

（一）革新财务理念

（二）健全财务管理信息平台

（三）加强数据安全建设

（四）培养复合型人才

第四讲  全面互动答疑与课程总结

时长：0.5天