时长：2天

课程收益

了解顶层设计的内涵和内容

掌握股权架构设计方法

掌握商业模式设计方法

掌握战略定位设计方法

掌握公司治理设计方法

掌握管理架构设计方法

掌握合伙人股权激励方法

掌握核心骨干员工股权激励设计方法

掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）设计方法

**大量案例来帮助学员理解

课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：公开课、越秀金控、龙鼎银鑫小贷、居然之家、荣城钢铁、欧派家居、通业科技

课程大纲

模块一　顶层设计概述

顶层设计的内涵

顶层设计的内容

顶层设计的特征

顶层设计的重要性

【案例分析】

模块二　股权架构设计

控制权设计

合伙人股权设计

期权池设计

投资人股权设计

【案例分析】

模块三　商业模式设计

需求定位

战略定位

盈利模式

价值链整合

实现方式

【案例分析】

模块四　战略定位设计

价值链分析

价值定位

客户定位

客户如何锁定

【案例分析】

模块五　公司治理设计

党委/党组组成及议事规则

股东会/股东大会议事规则

董事会组成及议事规则

监事会组成及议事规则

经理层组成及议事规则

【案例分析】

模块六　管理架构设计

组织架构设计

责权利分配

激励与约束

内部控制

【案例分析】

模块七  合伙人股权激励

哪些人可以成为合伙人

合伙人股权价格如何确定

合伙人股权如何成熟

退出价格如何确定

合伙人股权如何调整

合伙人股权的管理

【案例分析】

模块八  核心员工股权激励

如何确定目的

如何确定对象

如何确定模式

如何确定数量

如何确定价格

如何确定时间

如何确定载体

如何确定来源

如何确定条件

如何确定机制

【案例分析】

模块九  事业合伙人股权激励（跟投机制）

组织形式

参投范围

持股比例

持股形式

退出机制

收益分配

【案例分析】