时长： 2天

课程收益

了解投后管理的现状、发展趋势、定位及核心

全面掌握投后管理的4大模式模式

全面掌握投后管理人员构成及其管理（用案例讲解）

全面掌握投后管理的原则和内容

全面掌握投后管理流程（用案例讲解）

全面掌握投后管理的5大影响因素、5大工作要点、10大关键工作和3大陷阱

全面掌握做好增值服务的5大路径

**大量案例分析来讲解投后管理

课程对象：公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、证券事务代表/IRM人员、项目经理、风控人员、财务人员、审计人员、公司其他管理人员；投行人员、会计师、律师、资产评估师；资产管理机构人员、政府从业人员、金融机构从业人员、财务顾问机构人员、资本爱好者等

课程特色：案例多，互动环节多，咨询式授课，实战派风格，追求“落地”文化

客户代表：吉林亚东国投、宝钢集团、山西建投、山东水发、中广核、云南国投

课程大纲

模块一  投后管理概述

什么是投后管理

投后管理现状

投后管理发展趋势

投后管理的作用

投后管理的定位

投后管理的核心

【案例分析】9个小案例

模块二  投后管理模式

投资团队负责

投后团队负责

投资 投后团队负责

专业化投后团队负责

4种投后管理模式的比较

总结

【案例分析】KKRCapstone全生命周期的投后管理模式

模块三  投后管理人员及其管理（用案例讲解）

投后管理人员配备情况

投后管理人员构成（4种代表性组成）

投后管理人员管理（一对多、一对一、多对多）

总结

模块四  投后管理原则及内容

投后管理6大原则

投后管理4大内容

各轮次投后管理具体工作

【案例分析】4个小案例

模块五  投后管理流程（用案例讲解）

投后管理流程图

投后条款

投前跟踪

对接进驻

投后治理

日常监督

决策管理

增值服务

档案管理

分级管理

汇报制度

投资退出

模块六  如何做好投后管理

投后管理5大影响因素

投后管理5大工作要点

投后管理10大关键工作

投后管理应避免3大陷阱

【案例分析】弘毅投资/IDG资本案例

模块七  如何做好增值服务

增值服务管理目标

增值服务管理基本原则

增值服务管理基本框架

增值服务管理内容（诊需求/练内功/促外联/接资本）

增值服务管理方式与工具

增值服务管理工作流程

增值服务管理工作创新

【案例分析】弘毅投资、君联资本、达晨创投案例分享