课程大纲

１、 课程介绍

o 产品平台

o 技术平台

o 产品公共组件（CBB）

o 产品平台战略

２、 产品平台战略和管理

o 不同行业的产品平台形式

o 产品平台和核心技术的关系

l 平台战略中的核心技术选择是高科技企业**关键的战略决策

l 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值

o 产品平台战略和规划

l 产品平台战略包含的几个要素

l 推行产品平台战略的益处

l 几种平台战略

ü 特定市场范围平台战略

ü 平行影响战略

ü 垂直规划

ü 平行影响加垂直规划

ü 回归市场低端

l 产品平台战略规划流程

ü 市场区分

ü 确定目标市场

ü 定义产品平台

ü 竞争分析

ü 考察未来平台的变动

ü 产品平台管理

o 新产品平台战略和规划案例

o 学员演练

o 产品平台管理

l 产品平台生命周期管理

ü 平台生命周期管理

ü 影响平台寿命和周期的几个因素

ü 定期更新短寿命周期的平台

l 产品平台的重要组成部分：接口界面和组件

l 如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进

l 产品平台绩效衡量

ü 产品平台绩效衡量的特点

ü 平台对衍生产品开发效率的影响

ü 平台对产品开发周期的影响

ü 平台对竞争策略的贡献度

ü 平台的商业效率

ü 平台的利润潜力

o 如何**平台战略创造竞争优势

o 案例：优化现有产品平台

o 学员演练

３、 组件设计和组件管理

o 组件的系统设计方法

l 建立整个系统的目标

l 子系统分解和分析

l 复杂性衡量

l 成本分析

l 可扩展性和冗余度分析

o 组件设计案例

o **组件式设计方法提升产品的竞争力

l 以组件式设计方法应对产品定制的需求

l 组件式设计方法对提升研发效率和质量的影响

o 公共组件管理

l 公共组件管理组织

l 组件的开发和推广

l 组件和产品开发流程的关系

o 在原有产品基础上优化组件的案例

o 学员演练

４、 技术战略和技术规划

o 技术和企业的关系和对企业运营的影响

o 技术和竞争优势

o 技术战略需要回答的几个问题

o 技术规划

l 技术需求理解

l 技术细分

l 综合分析

l 制定技术发展规划

l 优化规划

l 推行和评估技术规划

o 学员演练

５、 技术开发

o 技术开发的几个类型

l 技术调研

l 技术开发

l 组件开发

l 产品、平台预研

o 技术开发流程

o 技术开发中需要关注的几个问题

l 对实际工作的促进作用

l 技术的推广

l 产品切换

o 技术开发团队

６、 产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核

o 案例

o 产品平台和技术管理的决策团队

o 几种产品平台和技术管理的执行组织

o 平台战略、技术战略的实施形式

o 对技术管理人员的考核

７、 总结