（3天2夜）
课程背景
2021年注定不平凡，我国经济正处于疫情后艰难的恢复期，海外供应链还未完全恢复、海外订单减少等不利因素让企业生存和发展举步维艰；国际政坛风云动荡，美国新政府的经济政策重塑，对华政策也作出大调整，国际市场面临着前所未有的不确定性，这都决定了企业的竞争日趋酷烈。
作出决策前如何预测宏观经济走向？如何作出正确决策使企业生存和盈利？这都是首席财务官需解决的重大课题，也是首席财务官提升到更高级管理能力的机遇。
课程收益
提前判断未来宏观经济走向
掌握成为高级首席财务官的密码
具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性
掌握融资、投资与资本运作的创新方法
掌握**股权顶层设计赋能企业提升管理动能的技巧
掌握运用数字化工具实现集团财务管理的诀窍
掌握如何打造业财融合的财务人才梯队的组合工具包
输出工具：不同板块的经营评价模型
课程亮点
实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地实战模板。
确保课程：听的懂、拿得走、用得上、有实效！
课程大纲
【讨论】经营决策需要考虑的维度：法律角度、股权角度、战略角度、风险角度、财税角度（现金、利润、报表、税负）
未来宏观经济走向预测
未来经济真的可以预测吗
美林投资时钟
从特朗普经济到拜登经济对我国的影响
特朗普经济政策
拜登经济政策
拜登经济政策对我国的“危”与“机”
【案例】拜登胜选前抢投新能源汽车
我国未来宏观经济预测
货币政策
税收政策
房地产政策
人口政策
产业政策
其他政策
打造新生代商业模式的决策
【案例】几乎倒闭的“泡泡玛特”改变盲盒商业模式获得融资成功上市
新生代商业模式是如何打败传统商业模式的
适合不同生命周期的商业模式
打造新生代商业模式的决策
IP生产力模式
附加商业模式
试用商业模式
交叉商业模式
众筹商业模式
众包商业模式
会员制商业模式
数字化商业模式
直销商业模式
网络电商商业模式
体验式商业模式
多方共赢的平台模式
【案例】中力模式
“类金融”商业模式盈利
【案例】国美类金融
颠覆的“强现金流”先收款商业模式
【案例】HUMER中国的下游资金快速裂变“强现金流”商业模式
与ZF合作的“借鸡生蛋”式商业模式
【案例】治大国如烹小鲜的“借鸡生蛋”式商业模式
聚焦生态环境的商业模式
【案例】美国的再生银行
【案例】四川航空与东风汽车打造的多方共赢经典案例
【案例】Soda StreamPK可口可乐的商业模式
新生代商业模式的顶层设计
商业模式创新需改变三点
社交化，顺从人性
即需即供，根据使用权定价
充分利用杠杆资产与赋能
【案例】万科“小股操盘”
【案例】利乐包装
设计交易结构
跟谁交易？也就是利益相关者是谁？
交易什么？你的活动环节和资源能力是什么？
怎么交易？责、权、利配置。
如何定价？收入、支出、时点……
设计商业模式的流程
客户洞察
创意选择
合规审视
故事描述
沙盘推演
修正定型
实施管控
设计商业模式的十大要素
价值主张
消费者目标群体
分销渠道
客户关系
价值配置
核心能力
合作伙伴网络
成本结构
收入模型
融资模式
财富配置与投资行业决策
货币超发的大背景
中国过去40年
全球财富配置决策
全球财富配置组合方案
国内资产配置组合方案
【案例】从电视剧大宅门看资产配置
集团投资总体风险控制决策
未来不宜投资的行业禁区
制造业的行业前景分析
三条红线下房地产行业的“危”与“机”
服务行业能复苏吗
内忧外困的外贸行业
新经济常态下投资热点行业决策
10大新投资热点行业
成本决策
基于企业战略的成本分析
成本管控应该从哪里入手
谁负责成本管控
什么是该花的钱、什么是不该花的钱
【分组PK】全生命周期成本管控重点剖析
基于企业战略的成本决策
总体成本方针决策
研发成本降低决策
制造成本降低决策
三项费用降低决策
【案例】某上市公司全员降本系列案例分享
投资项目决策
投资项目分析选择
行业选择
区域选择
阶段选择
项目选择的基本标准
商业模式（简单、清晰、可复制）
优秀的管理团队（专业、专注、激情、理想）
市场（规模、成长性）
技术的可行性和先进性
产品、服务
财务、法律状况健康
项目选择的重点关注要素
门槛高
产业创新
高成长性
核心竞争力
投资项目基本情况调查
设立与发展历程
组织结构、公司治理及内部控制
同业竞争与关联交易
业务发展目标
高管人员调查
风险因素及其他重要事项
投资项目行业尽职调查
基本状况分析
一般特征分析
市场结构分析
生命周期分析
行业政策
行业经营模式
行业龙头是哪些
行业景气程度
投资项目业务尽职调查
采购情况
生产情况
销售情况
技术及研发情况
投资项目财务尽职调查
财务报告及相关财务资料
会计政策与会计估计
财务比率分析
与损益有关的项目
与资产状况有关的项目
现金流量
纳税情况
财务综合指标
投资项目风险预防
并购价格过高
融资风险预防
经营风险预防
整合风险预防
债务风险预防
税务风险预防
隐性负债预防
反并购风险
投资项目财务测算
投资项目财务评价
投资项目的**终决策
投资项目PMP管理
【案例】华为手机项目的PMP管理
【模型】华为PMP实战套表
并购重组决策
【案例】TCL的并购之痛
并购重组的区别
并购重组的主要类型
并购重组决策及操作流程
做出并购决议
组建并购团队
确定并购目标
对并购对象进行尽职调查（附律师及会计师尽调清单）
设计并购方案
审批并购报告
对并购对象进行估值
账面价值法
估值乘数法：PE、PS、PB、PEG、EV/EBITDA
净现值法：自由现金流量贴现法（DCF）、收益贴现法、股利贴现法
实物期权法
确定并购价格
谈判签约
审批和公证并购协议
办理变更登记
交割接管
并购公告
整合：管理团队整合，员工整合、财务整合、资源整合、业务整合
反敌意并购的措施
毒丸计划（负债毒丸计划、股权毒丸计划、人员毒丸计划）
降落伞计划（金降落伞计划、银降落伞计划、锡降落伞计划）
股权结构调整（自我控股、相互持股、员工持股、朋友持股）
焦土战术（出售冠珠、企业虚胖、增加负债）
股票回购
白衣骑士
帕克曼防御
驱鲨剂
牛卡计划
绿色邮件
法律诉讼
【案例】宝万之战的并购与反并购
并购重组的税务筹划
【案例】节税97%的并购税务筹划
资本运作决策
资本运作的五种主要方式
与企业整体整合有关：合并/托管/收购/兼并/分立/重组/战略联盟
与资产整合有关：剥离/置换/出售/转让/资产证券化/债券
与股权有关：IPO/借壳上市/配股/增发/转让股权/送股/转增/回购/MBO
与资本和融资有关：PE/VC/融资租赁
与经营活动有关：BOT/BT/特许经营
常用的资本运作方式及案例剖析
【案例】碧桂园的资本运作
【案例】产业结合创新融资（汽车与房地产）
【案例】EPC F的多段资本运作产品结构创新融资
【案例】软银和红杉的代持引资
【案例】杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
集团管控决策
集团管控的现状
集团管控的体系和管控功能
企业集团财务管控中存在的常见问题
集团财务管控的模式及优缺点对比
财务管控型（分权型）
战略管控型（融合型）
运营管控型（集权型）
【案例】和记黄埔的财务管控型
【案例】华润集团的战略管控型
【案例】华为的运营管控型
何选择适合的集团财务管控模式
集团财务管控的十大法宝
如何构建简单高效的集团财务管控体系
资金管控
预算管控
信息化管控
子公司的分层治理架构及分权
资产管控
投资管控
战略管控
收入、成本、费用管控
内部审计管控
制度管控
绩效管控及集团收益分配管控
内部结算价格管控
集团收益分配管控
财务人事的管控：包括委派任命、晋升和薪酬体系
集团内控管理
税务管控
【工具及模板】：某上市集团公司的集团财务管理架构及职能
【现场答疑】
