（2天）

课程背景

现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！中城集团、华丰建设等案例表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：

非财务经理看不懂常用的财务报表

非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况

财务预算、成本控制、资金管控是财务部门的事情，非财务经理不关心

非财务经理与财务人员沟通不畅，相互不理解

不知道**透视财务报表来发现企业存在的经营风险和财务风险

如何改善企业现金流状况

如何实施预算管理

如何进行全面的成本管控

不了解常用的融资方法

如何作出正确的投资决策

如何进行并购

做战略规划或决策时缺乏足够的财务指标做依据，凭经验和感觉决策，心中没底

课程收益

掌握非财务经理应具备的基础财务知识，树立财务管理的理念

掌握以管理会计报表管控企业的绝技

非财务管理人员能读懂常用的财务报表

掌握常用的财务分析指标和分析方法

树立现金为王的概念，强化现金流意识，提高资金运作效率

掌握改善企业现金流量的方法

树立全员成本控制的理念，掌握有效控制成本的方法

掌握投资项目评价体系，正确进行投资决策

掌握融资策略和融资方案设计方法

掌握非常有效的增值税、企业所得税、个人所得税避税方法

掌握识别风险的方法并管控风险

掌握并购与反并购的方法

理解销售、运营、生产等各部门的经营活动是如何影响公司的财务状况

从数据中发现企业运作的深层次问题并给出相应解决方法

课程对象：董事长、总裁、董秘、首席财务官、投资副总、财务经理、项目经理、税务经理、财务人员

课程特色：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，**视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，**分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供、结业测试题及答案

课程大纲

**单元 现代财务的主要职能及为公司创造的效益

现代财务的基本功能和管理功能

财务在企业中的作用

【案例】财务为大股东空手套5亿元现金的案例

第二单元 如何阅读和分析“三张表”

资产负债表

资产负债的基本构成和逻辑

资产负债表中的5大项资产和7大项负债及4大项所有者权益

资产负债表中的3大天敌

钱从哪里来

钱到哪里去

资产负债表的6个关注点

【分享】秒杀资产负债表名词

利润表

利润表的基本构成

利润表的解读

利润表的7个关注点

现金流量表

现金流量表的解读

现金流量表的3个关注点

【分享】一表辨识所有类型公司资金链是否安全

【课堂动手题】从总经理的视角分析这个公司的财务报表反映的问题并提出解决方法

第三单元 超级指标分析及应用

企业决策需要哪些重要数据及指标，这些数据及指标从哪来

总经理一定要看的三类指标

偿债能力指标分析

【案例】降低资产负债率的两个妙招

营运能力指标分析

【案例】沃尔玛以快制胜的商业模式

盈利能力指标分析

【案例】剥洋葱式的从数据分析找出盈利能力下滑的11层原因

【分组PK】从这些指标中分析到哪些问题？如何改善？

第四单元 如何改善现金流量

【互动】利润重要还是现金流重要？为什么盈利的企业会倒闭？什么原因导致企业资金周转不灵？

现金流量的重要性

【案例】富贵鸟不再富贵

【案例】赌输了的金立

【案例】OFO小黄车的链子断了

【案例】温州**大建筑企业中城集团破产启示

【案例】华丰建设向法院申请破产重整

【分组PK】如何改善现金流（19种方法）

如何使用五维资金计划预防资金危机

【工具分享】某公司多层级的资金计划套表

第五单元 降低各项成本费用

砍采购成本37法

砍人员费用10法

砍物流费用5法

【案例】减少物流成本25%的成功案例

砍会议费用11法

砍差旅费用2法

砍饭堂费用10法

砍用电费用18法

砍车辆费用9法