一、战略规划及制定的概念性认知

1、战略规划及制定的宏观背景与企业背景交流

2、战略规划及编制工作方式的发展

3、战略规划及编制的基本原则：

目标化原则，服从化原则，可操作原则，动态化原则

个性化原则，行动化原则，共识化原则，坚定化原则

4、战略规划编制的三大核心模块：现状、目标与路径

5、如何保障现状分析的客观性？

6、如何确认目标制定的合理性？

7、如何提升路径规划的创新性?

8、如何确保组织执行的有效性？

二、战略规划及编制的工具与原则

   1、战略规划及制定的思维工具：前瞻思维与系统思维

2、大型集团及核心业务规划的基础工具使用指导：PEST模型；

3、一般企业及主要业务规划的必要工具：SWOT模型及策略规划；

4、经营单位常见的应用战略清单：

差异化战略、精准差异定位——突围战

集中化战略、集中优势资源——攻坚战

成本化战略、提升成本优势——阵地战

开拓化战略、开辟新兴市场——蓝海战

灵活化战略、培育弹性能力——游击战

5、战略规划编制的路径梳理工具

5.1出发点及成长机遇、宏观目标、经营目标、组织架构支撑、执行规划

5.2战略规划工具应用口诀：目标引领现状，现状影响目标，目标驱动调整

调整支持路径，路径需要资源，资源基于现状

6、如何有效保障从战略到执行的落实

6.1、战略宣贯及数字目标必须自上而下来制定，战术动作和行动目标可以自下而上来参与；

6.2、执行的基本原则：不评价、不质疑、主动共识、确认理解、参与分解、优化计划与行为确认；

6.3、参与者对于规划与编制中战术目标的基本要求（SMART）

上级可检核/自己很清晰/下属看的懂/知道做什么

战略理解准确/战术分解清晰/转化行为有依据/执行落实有计划/管控考核有力度

三、战略规划及编制的交流与辅导

1、突破组织战略转型的障碍分析

1．1实现战略落地的心理储备、思维转型、工作流程模式和内部服务链转型；

1.2 研讨：如何解决组织战略规划制定与执行的三大拦路虎；

  2、提升管理者前瞻分析与决策能力：

复合经验 数据分析 趋势逻辑 合理冒险 反思复盘 改善迭代

3、战略升级与转型创新应用方向：问题、对象、路径、工具、风险；