一、课程背景

精益生产，源于丰田生产方式，对企业而言，精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果却并不令人满意，有一个重要的原因是：

我们过于强调精益成果和精益工具，但对精益组织的设计、精益组织管理、以及精益背后的管理与领导力重视不够。

我们在分析丰田成功背后的ＤＮＡ时，不难发现工具的应用和创新更多是丰田不同发展阶段的自然产物，但背后的关键人物是如何分析问题、组织变革、以身作则、赋能员工却容易被人所忽视。这种关键人物使得精益由企业表面的管理活动逐渐变成习惯，融入企业的血液，注入企业的骨髓，从而形成精益ＤＮＡ。同时，精益推进的成功并不只是运用一、二种新管理方法的结果，而更需要一系列的精益生产方法和工具的运用和持续推进而实现。

《精益管理与领导力》源于顾问团队多年的精益咨询、精益研修及管理与领导力的培训经验为素材库，并结合丰田和众多知名企业的精益成功经验为理论载体，**终顾问团队历时三年开发成型，并不断实践完善，希望**该课程协助企业更好地推进精益、发展人才，为中国企业走向卓越培养出更多的优秀管理人才。

二、课程收益

ｎ　理解精益的核心原理及背后的精髓

ｎ　梳理领导者导入和晋级精益的变革及管理展开的思路

ｎ　熟悉精益工具的原理及推进要领

ｎ　诊断工具的应用阶段，并明晰深入的重点

ｎ　了解从组织设计的角度，植入精益文化的要领

三、课程对象

Ø　总经理、副总、精益团队以及部门经理与总监等．

四、授课方法

讲解＋互动研讨＋情景模拟＋案例＋工具练习

五、课程方案

**单元：诠释精益背后的管理与领导力

²　讨论：企业推进精益过程中的典型挑战

²　生产管理的发展变革

²　精益生产的精髓

²　丰田成功背后的管理技术与领导力

²　诠释丰田成功的ＤＮＡ

²　精益背后的管理原则

ｌ　精益背后的组织文化和团队文化

ｌ　精益背后的流程管理

ｌ　精益背后的共赢关系

ｌ　精益背后的学习驱动力

第二单元：成为精益教练型领导

²　讨论：领导在精益推进中的角色

²　交易型领导　Ｖ．Ｓ　变革型领导

²　精益教练型领导力的三大核心要素

ｌ　共创未来的精益文化

ｌ　发展影响的教练技术

ｌ　营造全员改善的氛围

ｌ　精益绩效策略的完善

²　案例：精益导向的运营管理体系建设

第三单元：精益管理与领导的展开

²　精益导向的绩效管理机制

ｌ　目的清晰

ｌ　结构清晰

ｌ　责任清晰

ｌ　任务清晰

²　ＭＴＰ在精益管理中的应用

ｌ　管理者的基本态度

ｌ　科学管理的方法

ｌ　目标连锁与管理展开

ｌ　自我命令与自我控制

²　案例：５Ｓ／ＱＣＣ推进组织设计

²　精益导向的领导行为风格

ｌ　基于价值流的领导风格

ｌ　以行动为导向的领导风格

ｌ　基于价值流的团队协作

ｌ　基于信息流的决策风格

²　案例：ＱＲＱＣ与三现主义

²　人才育成与员工启发

第四单元：精益工具的应用诊断

²　精益诊断工具系列

ｌ　ＭＵＲＩ／ＭＵＲＡ／ＭＵＤＡ

ｌ　正／快／安／乐

ｌ　价值流图析

ｌ　ＸＰＳ体系评估与展开

²　ＪＩＴ工具系列

ｌ　ＩＥ及ＥＣＲＳ技术

ｌ　少人化与省人化

ｌ　快速切换

ｌ　看板拉动

²　ＪＩＤＯＫＡ工具系列

ｌ　ＴＰＭ

ｌ　ＰＯＫＡＹＯＫＥ

ｌ　标准化

第五单元：全员改善的实践诊断

²　持续改善工具

ｌ　５Ｓ与全员改善

ｌ　ＱＣＣ与全员质量改善

²　三体系建设与持续改善

²　ＴＷＩ助力全员改善

²　ＱＣ手法与质量改善

第六单元：研讨：精益行动路径

²　案例：心力憔悴的王总

²　精益行动路径

ｌ　精益未来与精益文化

ｌ　精益诊断与路径

ｌ　精益推进地图

ｌ　精益重点工具的选择及应用

ｌ　全员参与的持续改善

ｌ　精益管理与领导