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俞勤

管理层通过报表看运营

俞勤 / 财务专家

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课程大纲

课程大纲

一、 授课主要内容

(一) 三大财务报表概述

1. 资产负债表—底子

   2. 利润表—面子

   3. 现金流量表—日子

(二)会计要素的含义

1. 资产负债类

2. 利润类

实战案例分析(一):解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。

(1)注资;(2)借款;(3)购置固定资产;(4)购入存货;(5)年底结算;(6)支付费用;(7)计提折旧;(8)缴纳所得税与计算净利润。

 实战案例分析(二):解读奥松公司利润表、利润分配表、奥松公司资产负债表、奥松现金流量表。

(三)资产负债表—如何从财务结构、流动性看企业经营?

1. 从存货周转看企业经营。

2. 从应收账款周转看企业经营。

3. 从营运资金周转看企业经营。

(四)利润表—利润与钱要分清,什么是现金为王?

(五)如何分析经营上是否赚钱?赚钱的效益如何?

1. 净利润与净利润率分析。

2. 毛利与毛利率分析。

3. 经营费用与费用率分析。

4. 投资回报率与净资产收益率分析。

(六)现金流量表—如何从现金流看企业经营?

(七)如何从偿债能力看企业的经营风险与财务风险?

1. 资产负债率分析

2. 流动比率分析

实战案例分析(三)透过财务报表数据和财务指标解读分析企业运营状况。

二、授课对象

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理人员、项目经理人员等。

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