（课时：12小时）

孙汗青主讲

**篇：理论思维

一、从一部电影说起：疫情当下需要勇气。

二、管理者担当新使命，需要新思维

三、理论思维包括9论

四、线性时代：终点愿景

五、理论转换成理论思维逻辑推演法

六、认识终点

七、在一个非线性多变的年代，企业和员工同样都是学习者。

八、复杂性时——拐点：变革机制

               第二篇：善本管理

**讲、善本轮

一、善本

二、善解人意

1、近代人类管理的发展趋势

2、管理内容做事程序成功必然

三、善本管理  【懂】

四、学的是做人

1、善解苦意

2、学做人10 2

3、干事业富有的习惯

五、赚的是金钱

第二讲、善始

一、我们****缺乏

二、缺失的后果没有平常心

三、人之初性本善  

四、善本管理［未来管理 的 必然趋势］管理3.0版

1、始于五个方面

2、一切力量的源泉始于

3、示意

4、善良的人平和的心

五、内容“善解人意”

五、内容   尊重

第三讲：善终：

一、搞清楚如何收尾

二、周期理论

三、挑战危机

四、总裁能力

五、事业善终的几个动作：

1、把公司运营不好的，

2、把公司正常运营的部份，

3、对公司现存的问题，

4、尽量不要留下债务，

5、要求所有的供应商，

6、做一个交班过程计划，

7、随时指导原有公司的咨询要求。

8、对所有干部/员工

第四讲善本管理：新心态，新对策。

1、企业面对疫情常态注重什么？

2、疫情常态呼唤新心态？

3、新常态要求我们保持平常心？

4、乔布斯成功分析？

5、人贵三得？

6、新常态新作为是什么？

7、三期叠加理论说明？

8、为什么成功路上不拥挤呢？

9、企业家必须搞清楚什么？

10、传统经济危机与现代经济危机区别在哪里？

11、中国与前言国家的差距在哪里？

12、现代管理哲学理念是？

13、企业发展四个创新？

14、乔布斯的管理哲学智慧？

15、21世纪新经济时代企业家如何做呢？

16、非常态与新常态对比！

（备注：疫情期间，孙汗青老师坐而论道，期待咨询微信同电话13761038823）