课程简介：主要讲解战略分析的基本框架和工具、战略的主要类型、制定战略的步骤、以及推动企业增长的途径，帮助学员理解经营战略的本质和规律，提升战略思维水平和战略决策能力。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高层管理人员

课程时长：半天

课程大纲：

1、战略基本

战略的定义与本质

讨论：好战略与坏战略的区别

价值的三个维度

创造价值的战略

战略的五个视角

战略的层次

2、战略分析与制定

宏观环境分析：PESTEL

行业分析：五力模型等

能力分析：核心竞争力

SWOT分析

基本战略选择与价值创造

蓝海战略：价值要素重组

价值链构造

业务选择与组合

增长战略

战略制定整体框架

战略评估与选择原则

战略落地

战略目标及分解

“边走边战”

风险管控

战略实施的资源和思想保障

战略监控与调整

战略管理的组织与流程